國(guó)企三年改革行動(dòng)今年收官，今年的重心是要“將改革是否促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等機(jī)制層面的轉(zhuǎn)變，是否真正產(chǎn)生從量變到質(zhì)變的改革實(shí)效，作為今年工作的著力點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕紙面改革和數(shù)字改革”。研讀之下頗微妙：首先企業(yè)改革的意義應(yīng)該是發(fā)展，包括業(yè)務(wù)發(fā)展、實(shí)力增強(qiáng)、利稅增加，但在今年的目標(biāo)設(shè)計(jì)中并未體現(xiàn)；其次今年目標(biāo)中著重指出的治理與人事改革，和要“堅(jiān)決杜絕”的警告意味濃重，似乎是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了某些苗頭。
國(guó)企在中國(guó)，可謂是大家趨之若鶩的對(duì)象：是國(guó)家的親兒子，實(shí)力強(qiáng)、穩(wěn)定性好、有發(fā)展。舒適富足是大家的追求，得到了往往就消磨了前進(jìn)的動(dòng)力與意志，飽暖思淫欲、不愁吃喝就躺平或者搞宮斗。所以從這個(gè)角度上看，國(guó)企三年改革的具體工作安排以“內(nèi)部治理與人事”為重心不無(wú)道理。
但是，“內(nèi)部治理與人事”也暗合了千百年來(lái)人情社會(huì)的基調(diào)，松一點(diǎn)就真成了“紙面上的或者數(shù)字上的改革成果”。流程和形式上都妥帖了，但卻沒啥實(shí)效。所以如何檢查落實(shí)情況，會(huì)需要一些方法與智慧。團(tuán)隊(duì)搞好了，團(tuán)隊(duì)有合理的管理與激勵(lì)了，那么企業(yè)的發(fā)展也就基本有保障了。
民營(yíng)或私企好像比較少這樣的問(wèn)題，畢竟自己干壓力都很大，沒有效益或者效率低下的事情，大家都急得要上樹，因?yàn)楦悴缓镁驼娴萌ズ任鞅憋L(fēng)了。

《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》是中央深化國(guó)資企業(yè)改革的中心任務(wù)，是國(guó)企抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的重要抓手，開局頭年面對(duì)疫情，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)不確定性加大，百年未有之大變局，對(duì)國(guó)企改革更是提出了新要求，國(guó)企改革充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

隨著“十四五”的開啟，國(guó)企改革步入從規(guī)模速度到質(zhì)量效率不斷提速升級(jí)。國(guó)企改革千條道，但萬(wàn)變不離其宗，那就是積極推進(jìn)市場(chǎng)化改革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，在組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略上讓國(guó)企注入活力和動(dòng)能。三年改革收官之年，征途漫漫，任重道遠(yuǎn)。