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騰訊減持“東南亞小騰訊”Sea

2022-01-05 08:00
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1月4日,騰訊宣布將其在有“東南亞小騰訊”之稱的Sea Limited(冬海集團(tuán))的股權(quán)從21.3%減少至18.7%,持股的投票權(quán)預(yù)計(jì)將減少至10%以下。Sea股價(jià)跌超11%至9個(gè)半月新低,騰訊系中概股也應(yīng)聲大跌。拼多多跌超11%,富途和B站跌10%,京東、唯品會(huì)和蔚來跌超7%。 | 相關(guān)閱讀(華爾街見聞)
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江瀚視野

江瀚視野

盤古智庫高級(jí)研究員,金融學(xué)碩導(dǎo)

我們看到騰訊減持冬海集團(tuán)引發(fā)了整個(gè)資本市場(chǎng)的恐慌,甚至引發(fā)了科技股的大規(guī)模下跌,那么我們到底該怎么看待這件事又如何理解騰訊這么做到底是為了什么呢?
首先,騰訊減持冬海集團(tuán)引發(fā)股價(jià)大跌,我們把要把這件事放在一個(gè)更客觀的角度來看,這是因?yàn)閷?duì)于騰訊來說,騰訊是一家非常巨大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,同樣也是進(jìn)行大規(guī)模投資的投資集團(tuán),所以在騰訊的投資體系之中,有眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司,這些互聯(lián)網(wǎng)公司集中于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方向,有大家熟悉的京東、美團(tuán)、拼多多,也有大家不熟悉的,比如說這次被騰訊減持的冬海集團(tuán),但是這一些公司實(shí)際上代表的都是騰訊進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)布局的一部分騰訊之前在整個(gè)市場(chǎng)上大規(guī)模的持有這些互聯(lián)網(wǎng)大型企業(yè)的股票,實(shí)際上是構(gòu)建屬于自己的強(qiáng)勢(shì)生態(tài)體系,在這個(gè)生態(tài)體系中騰訊占據(jù)了主導(dǎo)地位,而這個(gè)時(shí)候騰訊進(jìn)行減持無疑代表的是騰訊本身的投資邏輯正在發(fā)生變化。
其次,騰訊先是減持,京東又是減持,冬海集團(tuán)實(shí)際上代表的是騰訊未來,將有可能采用一種更加特殊的投資方式,未來騰訊的投資很有可能不再謀求對(duì)這些互聯(lián)網(wǎng)公司的控制或者是大股東的地位,僅僅進(jìn)一步的退后到戰(zhàn)略投資甚至財(cái)務(wù)投資的領(lǐng)域中去,這才是騰訊這件事所帶來的一個(gè)巨大的啟示,很多消費(fèi)者和投資者也無疑意識(shí)到了這一點(diǎn)大家逐漸明白,騰訊的投資可能并不是我們想象中的那種投資方式,投資風(fēng)格的轉(zhuǎn)變將有可能帶動(dòng)整個(gè)資本市場(chǎng)大的變化。
第三,對(duì)于騰訊來說,進(jìn)行這種投資風(fēng)格的大規(guī)模的變遷,實(shí)際上代表的是騰訊本身的市場(chǎng)玩法,將會(huì)發(fā)生變革,當(dāng)然我們說這種投資邏輯的變遷,對(duì)于其業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)合作的邏輯可能并沒有產(chǎn)生多大的變化,未來騰訊很有可能不再謀求控制的股權(quán)地位,而是說進(jìn)一步的謀求市場(chǎng)發(fā)展的可行性和可能性,通過業(yè)務(wù)這個(gè)紐帶來讓自己和被投資公司之間聯(lián)系的更加緊密,而不是通過股權(quán)這種方式,這有可能是騰訊當(dāng)前投資變化最核心的邏輯。

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蘇牧野

蘇牧野

資深媒體人

這是騰訊又一起“派息式減持”,理由與前幾日騰訊減持京東類似,那就是Sea已經(jīng)顯著擴(kuò)大了規(guī)模,不再是一家成長性公司。

此前有評(píng)論說,騰訊早已不再是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,以它到處撒網(wǎng)物色并投資于世界各地創(chuàng)新型小公司的風(fēng)格看,它更像一家PE或者投行?,F(xiàn)在,這家投行似乎在發(fā)出撤離信號(hào),原因大概有兩個(gè),一是在國內(nèi)持續(xù)的反壟斷監(jiān)管壓力下,騰訊認(rèn)為需要收縮版圖;二是,京東和Sea這樣的大型公司不再具有成長性公司的財(cái)務(wù)潛力,不如部分減持,把資金投向更有增長潛力的新賽道。

不論怎樣,騰訊減持,對(duì)它持股的騰訊系公司來說,都會(huì)帶來一種唇亡齒寒感,股價(jià)穩(wěn)定器基石不再。而對(duì)騰訊而言,這類減持也會(huì)影響它未來投資于創(chuàng)新公司時(shí),對(duì)方對(duì)它的歡迎程度。

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