從1993年俞敏洪在北京創(chuàng)辦第一家新東方學校算起，已經差不多28年了。2006年9月新東方在美國紐約證交所上市，一路與中國教育產業(yè)高速發(fā)展，直到今年4月才戛然而止。新東方現(xiàn)在的股價基本上回到了2008年的平均水平，可以用繁華看盡，如夢無痕來形容。

面對新東方的發(fā)展困局，俞敏洪忽然轉身從事電商，被經濟日報評價為“從一個賺快錢的行業(yè)轉向另一個賺快錢的行業(yè)”。該評價多少代表了外界對其轉型的質疑，甚至是鄙夷。能不能做出優(yōu)質的電商品牌，需要時間來證明。不過，就作為一名創(chuàng)業(yè)者來講，俞敏洪比很多人都合格，至少他敢從頭再來。

當然，瘦死的駱駝比馬大。即便直播帶貨失敗，這個身價300億的男人還有很多機會東山再起。反觀一些準備創(chuàng)業(yè)的群體，即便是拿出了破釜沉舟的勇氣，成功的機會也頗小。俞洪敏的某一次嘗試對他們來講，往往是最后一次。

俞敏洪在前陣子放風試水后，直播帶貨平臺公司成立，意味著這件事要正式開始干了。成立這家公司，開始涉及多品類的選品，后期與品牌方商家合同簽署也會是這家。

“東方甄選”由北京新東方迅程網絡科技股份有限公司與北京仰德電子商務合伙企業(yè)（有限合伙）共同持股，前者是新東方在線網絡教育運營公司，后者新創(chuàng)合伙企業(yè)入股，由新東方老朋友王燕執(zhí)掌，曾承接新東方剝離下來的移民服務板塊，后面代表的是新東方創(chuàng)始人王強等基金份額，說明內部還是看好俞敏洪的直播帶貨事業(yè)。直播帶貨平臺公司成立，初階段考察結束，開始進入選品環(huán)節(jié)了，看了營業(yè)范圍，多品類產品是肯定的。前階段，俞敏洪帶貨試水的是低風險的圖書和農產品板塊，幾乎無利潤，但是口碑不會歪，摸索結束后，如何選品、和商家建立第一階段的商業(yè)關系是現(xiàn)階段這家公司成立后著力著手的事。

另外，“東方甄選”法定代表人是孫東旭，和新東方迅程相同。孫東旭是近兩年高管調整后的新銳85后新東方CEO，在“雙減”政策前，重點發(fā)力線上教育，這次新公司成立，意味著要和俞敏洪共同進軍直播帶貨。不知會如何安排角色，在流量運營一塊，這位在線教育新銳應該有自己的打法。

俞敏洪前段時間宣告進軍直播帶貨上了熱搜，也有不少爭議。今年，雙減政策落地，教培行業(yè)遭到滅頂打擊，新東方的股價，跌了90%，俞敏洪的百億身家，估計也大幅縮水。在撤退K12時，把八萬套課桌椅捐獻給農村，做的是非常體面的。

直播帶貨確實是一個低門檻無上限的賽道，其實羅永浩論證有一定影響力的人通過直播帶貨變現(xiàn)的模式是可行的，再看李佳琦薇婭二人一日營收近200億，超過3000家上市公司全年營收，這種“中間商賺差價”的導購行業(yè)，頭部的競爭也越來越精彩。