經(jīng)歷了前兩次從線下連鎖商超到電商平臺(tái)的變革，零售業(yè)又進(jìn)入了社區(qū)團(tuán)購打頭陣的新零售格局。從阿里到蘇寧，這些平臺(tái)都在方興未艾的新零售領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，力求整合自身的業(yè)務(wù)，形成產(chǎn)銷一體的供應(yīng)體系。

之前美團(tuán)曾預(yù)言產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是平臺(tái)企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的角力場(chǎng)，而一些在位企業(yè)擁有成熟的技術(shù)和供應(yīng)鏈管理體系，但其調(diào)整自身業(yè)務(wù)的發(fā)展方向存在惰性，不如中小型電商能對(duì)市場(chǎng)需求的變化做出快速反應(yīng)。新的組織管理技術(shù)和模式，讓零售業(yè)面臨新的一波洗牌。

無論他怎么變！都必須圍繞著市場(chǎng)轉(zhuǎn)！任憑他折騰也跑不出如來佛神掌！消費(fèi)者就是如來佛