通靈珠寶和沈東軍的故事，讓人似曾相識(shí)。和蔡達(dá)標(biāo)之于真功夫不同，盡管都是創(chuàng)業(yè)夫妻離婚，但至少萊紳通靈上市了，分割的是上市公司的股票。而蔡達(dá)標(biāo)進(jìn)了監(jiān)獄，公司也僵掉了，斷了上市的夢(mèng)。而前者動(dòng)靜也小得多。同樣是控制權(quán)之爭，同樣是夫妻和兄妹的創(chuàng)業(yè)故事，一個(gè)發(fā)生在上市前，一個(gè)發(fā)生在上市后。相比之下，吳亞軍和龍湖地產(chǎn)，鄧文迪和默多克，作為市場(chǎng)認(rèn)可的處理婚姻危機(jī)的典范，公司的控制權(quán)沒有因?yàn)榛橐龅钠屏讯艿接绊懀彝サ那楦欣婧推髽I(yè)的控制權(quán)，涇渭分明。這樣的例子還有很多。婚姻的風(fēng)險(xiǎn)總是可以預(yù)見的，但是我們常常沒有想清楚如果避免婚姻的變化而影響公司的法人治理結(jié)構(gòu)和控制權(quán)，有時(shí)也不愿意想。這是創(chuàng)業(yè)夫妻必須要面臨的一堂課。如何借助信托，把家庭沖突、婚姻變動(dòng)對(duì)家族企業(yè)的沖擊降低到最小，這也是家族企業(yè)治理所要面臨的問題。

A股上市公司，離婚，財(cái)產(chǎn)糾紛，一旦一個(gè)新聞事件擁有這幾個(gè)關(guān)鍵詞的時(shí)候，就顯得有意思了。其實(shí)，面對(duì)各方問詢遮遮掩掩的萊紳通靈，但其董事長卻是個(gè)十分高調(diào)的人。

萊紳通靈董事長沈東軍不但勵(lì)志打造中國的奢侈品珠寶，也混跡娛樂圈，演了不少電視劇。沈東軍曾說：“我犯了人生中最大的一個(gè)錯(cuò)誤，那就是創(chuàng)立了通靈珠寶。因?yàn)椋业睦硐肫鋵?shí)是做一名演員。” 這聽起來有點(diǎn)像馬老師當(dāng)年說后悔創(chuàng)立阿里而應(yīng)該做一位鄉(xiāng)村教師一樣淳樸。當(dāng)然，沈董終究是生意人，他知道利用娛樂產(chǎn)業(yè)吸引消費(fèi)者，這也是品牌慣用的傳播手法，把自己打造成影視紅人，也算是為企業(yè)代言了?，F(xiàn)在因?yàn)殡x婚，失去公司時(shí)控，這似乎比沈董出演的電視劇劇情還離奇。

再說公司治理和品牌建設(shè)，從一個(gè)大眾品牌升級(jí)到高端品牌，不是單純的造IP那么簡單，它需要公司整個(gè)組織體系的變革，不可能一蹴而就。還是那句話“羅馬不是一天建成的”，奢侈品不是一天打造的。