是為暴風(fēng)，來的快，去無影，身后一片狼藉一地雞毛，本就是它的本來……

暴風(fēng)的定義還有個(gè)屬性：暴風(fēng)主要是空氣的水平流動(dòng)，垂直方向的躍遷不是它的基因強(qiáng)項(xiàng)……

所以的，橫向?qū)Ｗ⒂诓シ牌鳎鞘且淮耸煜さ膽?yīng)用界面，從那傅里葉變換過來后跳動(dòng)的音柱里聽著王菲阿杜許茹蕓，林憶蓮李宗盛動(dòng)力火車，孟庭偉周華健蘇打綠水木年華們……

不過的，縱向伸展到金融資本領(lǐng)域，那是他們不太熟悉的領(lǐng)域，以及的，沒能有馬云老師的開放力請(qǐng)來的蔡崇信一起合伙，再加上中學(xué)大學(xué)實(shí)驗(yàn)室練就的隨手調(diào)整實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)以得到差不多實(shí)驗(yàn)結(jié)果的習(xí)慣隨手調(diào)整下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如暴風(fēng)集團(tuán)負(fù)責(zé)商譽(yù)減值工作的內(nèi)審人員在經(jīng)緯仁達(dá)前期版本的評(píng)估底稿基礎(chǔ)上，調(diào)高了毛利率、修改了營運(yùn)資金部分?jǐn)?shù)據(jù)、調(diào)整了折現(xiàn)率……
可惜的在于市場(chǎng)監(jiān)管比學(xué)校實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)謹(jǐn)很多……

以及，也是可惜的是FY2015不期然的被站在了風(fēng)口，福兮禍兮，甚至連個(gè)亢龍有悔都算不上……
起于青萍之末，止于草莽之間……

巴菲特芒格老爺子說的能力圈的定性、定量和邊界，加上可以破圈的“開放力、共享力、協(xié)同力”，以及良好的隨手習(xí)慣，或許是一些身邊故事屬性里的他山之石……

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真的很難想象暴風(fēng)影音及其創(chuàng)始人會(huì)是這樣一個(gè)下場(chǎng)，暴風(fēng)影音也算是一代人的回憶。并且至少在前幾年暴風(fēng)集團(tuán)也是互聯(lián)網(wǎng)公司里面響當(dāng)當(dāng)?shù)模趪鴥?nèi)播放器領(lǐng)域也是無人出其右。直到現(xiàn)在，我作為老用戶，還是習(xí)慣于用暴風(fēng)，坦白說，國內(nèi)的播放器，暴風(fēng)影音還算是用戶體驗(yàn)最好的。

暴風(fēng)所有的項(xiàng)目和模式都有樂視的影子，所以結(jié)局也雷同。最令人唏噓的就是產(chǎn)品成熟度與公司擴(kuò)張速度之間的矛盾，當(dāng)然，最最最刺激的，還是2015年300多元的暴風(fēng)股價(jià)?，F(xiàn)在想想暴風(fēng)從輝煌到退市，再到一無所有，創(chuàng)始人終身市場(chǎng)禁入，不過幾年時(shí)間。這些年做影音行業(yè)的日子都不好過，快播和人人影視就不說了，現(xiàn)在愛奇藝也大裁員。這背后有一個(gè)從PC時(shí)代到移動(dòng)時(shí)代轉(zhuǎn)變的暗線，隨著智能手機(jī)小屏幕的崛起，抖音快手的大發(fā)展，勢(shì)必就會(huì)擠壓原有市場(chǎng)。我們每個(gè)人都處在快速變化的時(shí)代大背景下，這些起起伏伏的企業(yè)和品牌，就是變化的佐證。