雙十二購物節(jié)從來都是很雞肋的存在。雙十一剛過，年貨節(jié)將來，它的意義貌似僅是平臺一廂情愿地為消費者提供跨年前最后瘋狂購物的機會，但從歷年披露不多的成交數(shù)據(jù)來看卻效果不佳。譬如2020年淘寶雙十二銷售剛破900億，該數(shù)據(jù)僅與2015年雙十一數(shù)據(jù)持平，跟同期天貓雙十一3723億的銷量相比就更是暗淡。至于今年雙十二，要不是也拉長了購物節(jié)跨度時間，估計數(shù)據(jù)會很難看。畢竟才經(jīng)歷了史上最長雙十一沒多久，許多消費者的錢包估計還沒能喘息過來。
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雙十一也好，雙十二也罷，對快遞行業(yè)來講只是兩個購物峰值帶來的共振狂歡。而這些峰值往往會消耗其他時段的購買力，因此全年平均水平才更能體現(xiàn)行業(yè)的景氣情況。盡管網(wǎng)絡(luò)購物是各大快遞公司的主要收入來源，但如果把這個存量市場視為唯一的博弈出路，那么快遞行業(yè)除了內(nèi)卷還能剩下什么呢。

直播帶貨這個模式，是淘寶的一個小團隊率先探索出來的，但在現(xiàn)在的局面上看，淘寶可能也有點后悔開啟了這個賽道。

在直播電商模式誕生之前，互聯(lián)網(wǎng)的流量涇渭分明，資訊流量、社交流量和電商流量有各自的業(yè)務(wù)和獲利模式。但當(dāng)視頻流量可以直接轉(zhuǎn)換為電商流量時，電商平臺的邊界被模糊了，變成了KOL對電商流量的把持，也就是說，KOL在哪里，購物場景就在哪里。現(xiàn)在抖音、快手等已迅速入局，淘寶干了一件也就是在自家后院起火的“蠢事”。

但是最初的直播藍(lán)海紅利是淘寶吃到了，因為是從0到1的縱向思維，后來的都是1到100的橫向復(fù)制，當(dāng)人們開始厭倦了kol帶貨時又會有新的形式出現(xiàn)，然后又出現(xiàn)大批復(fù)制，市場向來如此，只有一味的防守而不創(chuàng)新才是最蠢的商業(yè)行為。