從萬科物業(yè)到今天的萬物云，這不是一個簡單的名字變更，這里蘊藏著一個企業(yè)做大做強(qiáng)的決心；“科技賦能空間治理，成為城市最優(yōu)配套服務(wù)商”。這種房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤其在仍處于疫情的當(dāng)下顯得尤為必要，通過技術(shù)，讓居民生活更安心，更方便。

我認(rèn)為，對于萬物云的分拆也是萬科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一步。在當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)整體承壓下，分拆物業(yè)上市也會助力房企，突出萬科在空間科技服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展優(yōu)勢，提高本公司及萬物云的持續(xù)運營能力，釋放其內(nèi)在價值。同時有利于萬科轉(zhuǎn)型發(fā)展。可以算是行業(yè)寒冬下，龍頭的應(yīng)變之舉，也許以后萬科會像恒大一樣，停止實體開發(fā)，專注輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。從重資產(chǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)的增量，到在存量業(yè)務(wù)中尋找輕資產(chǎn)的增量，萬科似乎為中國房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型蹚出一條路子。