或許這才是b站真實的樣子，b站的崛起本身是源于二次元等圈層文化，目標用戶也不是全體網(wǎng)民。從品牌定位看，是與抖音快手甚至愛奇藝去爭市場，還是回歸初心把握住核心用戶，考驗B站的時候到了

每次的傳播效果是即時的社會情況、話題熱點密集度、傳播方式及內(nèi)容本身等多方面的因素形成的，其中甚至不排除有運氣成分。

另外，隨著信息流在網(wǎng)絡空間的泛濫，人們被觸動的閾值不斷提升?！度牒！返墓适孪啾扔凇逗罄恕肥鼙姺秶。蚁嚓P(guān)的故事已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)營銷者講了一遍又一遍。大眾已經(jīng)司空見慣，不再感同身受。

當情懷失效，B站的資本市場的表現(xiàn)也隨之下跌。B站需要在市場中尋找新的突破口進行突圍了。

B站早期只是一個ACG內(nèi)容創(chuàng)作與分享的視頻網(wǎng)站，標簽是"彈幕"和"二次元"，因此長期被認為是小眾圈層內(nèi)的狂歡。而近期連續(xù)打情懷牌背后，透露出B站急于打破圈層的意圖。由于B站主要用戶消費能力較弱，導致用戶數(shù)雖然在增長但難以變現(xiàn)，典型表現(xiàn)是B站的會員付費率及廣告單價都比較低，而銷售費用則居高不下，投入大而產(chǎn)出少，也不難理解為何公司上市后連虧9個季度。

無論是贊譽滿滿的跨年晚會，還是充滿爭議的《后浪》宣傳片、以及幾乎沒有水花的《入?！吠瞥?，都讓B站被更多人知曉，但目前來看，B站能否真正“出圈”還是未知，對盈利能否有實質(zhì)性助力更是未知。倒是資本市場對B站增收不增利的情況似乎開始失去耐性，B站還有多少時間提振投資者信心？