到目前為止，小紅書完成5輪融資，其中最近的一輪發(fā)是2018年6月由阿里巴巴領(lǐng)投的3億美元D輪融資。如果這一輪融資到位，這將是小紅書3年來的又一輪融資。 只是，這一輪融資比起之前的5輪，顯得間隔有點(diǎn)長(zhǎng)。
?
前段時(shí)間小紅書官方對(duì)網(wǎng)友廣泛質(zhì)疑的“濾鏡景點(diǎn)”誠(chéng)摯道歉，如此緊張，也是怕資本看到自己的故事講不好，這對(duì)接下來的融資和IPO可都不是好事。要知道，種草、拔草、網(wǎng)紅等小紅書生態(tài)特有的方式是其區(qū)別于其他平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于像小紅書這樣垂直細(xì)分類的社交平臺(tái)APP而言，接下來，不但要穩(wěn)固自己的優(yōu)勢(shì)，還得大范圍的破圈，因?yàn)檫@意味著更多盈利可能性。而顯然如果用戶不再信任這個(gè)平臺(tái)上的內(nèi)容，不再“種草”，那么相當(dāng)于動(dòng)搖了小紅書的獨(dú)特性的根基，這才是小紅書要擔(dān)心的地方，也是很多垂直APP后來逐漸式微的原因，同樣情況也適用于B站，當(dāng)獨(dú)特性不再獨(dú)特，迫于資本而破圈后，普適的內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)是否還能持續(xù)吸引核心粉絲，同時(shí)也讓新粉絲青睞，這個(gè)看似有些矛盾的難題需要這些平臺(tái)思考和行動(dòng)。

在社區(qū)平臺(tái)，每個(gè)人都是內(nèi)容的生產(chǎn)者、傳播者以及消費(fèi)者。內(nèi)容的傳遞鏈條和反饋機(jī)制為用戶創(chuàng)造互動(dòng)的關(guān)系鏈，使用戶有愉悅感，也因此更具備忠誠(chéng)度和活躍度。

無論是小紅書、快手、B站，還是估值突破千億美元的IG，它們依托于人群以及人群生產(chǎn)內(nèi)容，形成其他非內(nèi)容平臺(tái)不可比擬的優(yōu)勢(shì)。

在社區(qū)中，分享者與發(fā)布者相互影響，每個(gè)人都可能認(rèn)可身邊的每個(gè)人，被他們感染，再驅(qū)動(dòng)消費(fèi)。于是消費(fèi)的方式被重塑，“種草經(jīng)濟(jì)”流行，品牌經(jīng)營(yíng)方式也被改變。

如果去濾鏡的話