“寶寶還小，大家的期望太大”美團(tuán)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)還挺會賣萌的，看來現(xiàn)在的商業(yè)文案也是很有講究了。

不過身為美團(tuán)集團(tuán)的新部門，完全“自力更生，絕不啃老”可能還是不太現(xiàn)實(shí)吧，多多少少外賣事業(yè)部、餐飲部也是會幫扶一下的，對于美團(tuán)而言，如何利用好已有的影響力來推廣自己的充電寶業(yè)務(wù)也是一門藝術(shù)。

商家排名直接和充電寶使用次數(shù)掛鉤的確不太可能，但是從其他地方入手也不是不可以，消費(fèi)者應(yīng)該也不會太反感，畢竟很多時候去飯店吃飯，的確是希望出現(xiàn)共享充電寶的。

周末就經(jīng)歷了一次“商場苦尋充電寶”，也由此切實(shí)體會到，共享充電寶的剩余市場空間真的很大。就個人經(jīng)歷而言，即使是在疫情期，綜合性商場中餐飲門店的共享充電寶仍會供不應(yīng)求：在遭遇了三臺機(jī)器全部借空后，我終于在第四臺共享充電寶機(jī)器上成功借到了該機(jī)器的最后一個移動電源。數(shù)據(jù)顯示，2019年共享充電寶用戶量達(dá)到1.5億人，2020年將突破3.05億人數(shù)。

目前，移動充電寶市場覆蓋率為31%，還有70%的市場有待鋪設(shè)。其實(shí)，對用戶來說，充電寶使用目的單一，并非像網(wǎng)約車這種會涉及到有關(guān)服務(wù)的業(yè)務(wù)，所以掃哪家的碼，借哪家的電源其實(shí)無差。如何能在用戶心目中更有辨識度、更獲客，個人覺得美團(tuán)確實(shí)更有資本也更有這方面的施展條件，想要出圈并非難事——移動充電寶現(xiàn)大多設(shè)置在餐飲門店，而餐飲業(yè)恰是美團(tuán)的主場。

三年前，王思聰在朋友圈表示，“共享充電寶要是能成，我吃翔，立帖為證?！彪m然頭部企業(yè)2019年開始盈利，但共享充電寶行業(yè)的單一盈利模式仍然導(dǎo)致大多數(shù)玩家在生存線邊緣掙扎。而且由于疫情導(dǎo)致商圈、酒店、影院等場所關(guān)閉，共享充電寶企業(yè)首當(dāng)其沖，行業(yè)再次陷入困境。

美團(tuán)在此時的大舉進(jìn)攻對共享充電寶行業(yè)生態(tài)的沖擊可想而知，對現(xiàn)有玩家來說不僅是壓力陡增，甚至隨時可能出局，一場洗牌難以避免了。不管美團(tuán)有沒有讓餐廳排名和充電寶使用次數(shù)掛鉤，都改變不了“攪局者”的角色。