在我看來，李佳琪和薇婭帶貨160億，應(yīng)該是阿里給的宣傳任務(wù)。為今年的雙十一整一個開門紅，典型的營銷套路。在平臺把控流量的電商市場，無論你是頭部帶貨紅人還是成千上萬帶貨網(wǎng)紅，平臺給你展現(xiàn)的機會，捧你你就是“角兒”，所以，李佳琪和薇婭作為阿里雙十一大戲的主角之一，既是阿里電商雙十一人格化的抓手，又是實打?qū)嵉臓I收來源。兩位賺足了名，阿里獲得了利，被薅羊毛的還是品牌主，但品牌主算盤也清楚，肯定不會賠本賣。到頭來，消費者覺得占了便宜，大家其樂融融的熱鬧著。

現(xiàn)在國內(nèi)主要的電商平臺包括兩類：一類為以阿里巴巴、京東、拼多多為代表的傳統(tǒng)電商，另一類為短視頻平臺轉(zhuǎn)型電商業(yè)務(wù)的抖音、快手。而長期看我主要看好的是抖音這塊，抖音作為入局電商的“新人”，雖然商品交易總額較傳統(tǒng)電商平臺仍有較大差距，但本身抖音基于算法的精準(zhǔn)推薦場景和本身短視頻平臺有利于直播帶貨的平臺屬性，并不像阿里依靠頭部主播光環(huán)，抖音給不同產(chǎn)品賽道的普通直播網(wǎng)紅機會，從某種意義上可以長期、廣泛、精準(zhǔn)的觸達目標(biāo)人群。

當(dāng)下現(xiàn)象恍惚之下想到曾經(jīng)雷軍對于小米的饑餓營銷，雷軍用極客迷的激情促使了小米的狂歡進而帶動周邊人群，薇李二者通過語言烘托等手法構(gòu)建了直播受眾激情進而帶動周邊，而頭部網(wǎng)紅的階梯分層一方面展示頂級網(wǎng)紅的流量引力，同時也展現(xiàn)經(jīng)紀(jì)公司對渠道的控制力。同時按照數(shù)據(jù)展現(xiàn)，內(nèi)心總有一種荒誕