緊隨教培行業(yè)之后，新一輪失業(yè)潮暗涌的非地產行業(yè)莫屬。開發(fā)商、代理商、房產中介...整個行業(yè)的地產人貌似都壓力山大。

如何更好的控本增效，這里也來給地產行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們支個招：1、控制經營成本（明確所有費用和資金使用）；2、提升運營效率（盤點所有人員與工作匹配度）；3、新機會點增收（相關多元化思考）。

廣積糧，高筑墻，緩稱王。企業(yè)熬過了冬天，你就能剩者為王，哪怕這個冬天的確是有點冷。

“只要能賣房，隨時能起床”，這是現在的地產人面臨的日常。然而，即使已經很努力了，也不知何時就被裁了。而再就業(yè)的地產人多數還是只能去地產公司，因為他們在地產行業(yè)積累的業(yè)務經驗很難移植到其它行業(yè)，這也是為何獵聘網統計數據顯示地產行業(yè)80%的人跳槽后還是繼續(xù)在業(yè)內發(fā)展。

到底什么樣的企業(yè)適合自己？這是每個地產人在求職之前首先要想清楚的。如果是想追求穩(wěn)定，那么國企依然是不二選擇，因為憑借國企身份加持，這類企業(yè)基本不會出問題，同時工作生活也相對平衡。當然，這類企業(yè)的薪酬水平一般，晉升速度也比較慢，這對習慣了高薪酬及快升遷的民營地產人來說可能會難以適應，但有一利必有一弊，人總要有所取舍。尤其是在地產大環(huán)境動蕩之際，如果一味沖著高薪或職位，兩眼一抹黑就貿然跳到一家不靠譜的公司，很容易變成跳坑。

就像所有的行業(yè)所經歷的那樣，就業(yè)也是有周期的。短短十多年前，地產行業(yè)還在爆發(fā)期的時候，應屆畢業(yè)生畢業(yè)之后能拿到某個大型地產公司的offer，是一件值得羨慕的事情。

現在在地產的衰退期，這一狀況自然會有所改變。不過，地產行業(yè)這個周期好歹持續(xù)了十幾二十年，就像互聯網金融以及后來的在線教育，那周期就更短了，從業(yè)者大多還沒有享受到爆發(fā)期的紅利，就開始品嘗衰退期的滋味了，豈不是更可憐。