產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)健期和退出期這么幾個(gè)階段，特別是大企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要制定恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，這一方面需要完善的內(nèi)部管理制度，這是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大逐漸建立的，相應(yīng)地還需要一位合適的領(lǐng)頭人來(lái)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)落地?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭谷歌在不同的發(fā)展階段正好順利完成了領(lǐng)導(dǎo)人的更替，持續(xù)推動(dòng)著企業(yè)在規(guī)模效益和業(yè)務(wù)拓展方面的轉(zhuǎn)型。在人工智能迅速興起和發(fā)展的今天，其與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，因而呼喚一位有預(yù)見(jiàn)的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)重新掌舵。