這一輪豬周期所引發(fā)的市場(chǎng)需求，帶動(dòng)了各家農(nóng)牧企業(yè)的大規(guī)模投入和大量產(chǎn)能的形成。過于樂觀的市場(chǎng)預(yù)期與資本泡沫挾持不少頭部企業(yè)以傳統(tǒng)的“公司+農(nóng)戶”模式?jīng)_入養(yǎng)豬行業(yè)，養(yǎng)殖產(chǎn)能的快速釋放與進(jìn)口豬肉的沖擊導(dǎo)致生豬價(jià)格快速下跌，讓依賴傳統(tǒng)“公司+農(nóng)戶”模式的豬企即刻普遍跌破了成本線。

在豬企普遍與全線的虧損中，激進(jìn)的新希望也未能幸免，以至于之前因大規(guī)模進(jìn)軍養(yǎng)豬領(lǐng)域而提前收獲了股票與市值大漲的新希望，今年上半年也交出了46億元虧損的答卷。而“豬茅”牧原股份依靠之前全行業(yè)并不看好的“自繁自養(yǎng)”全產(chǎn)業(yè)鏈重資產(chǎn)模式，獲取了自繁豬苗的獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì)，成為此次豬周期下行通道中唯一保持規(guī)?；呢i企。

看來，在瞬息萬變的市場(chǎng)驚濤駭浪與劇烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中根據(jù)行業(yè)變化與友商策略，及時(shí)改變自身的商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以獲取比較優(yōu)勢(shì)才是商業(yè)成功的永恒課題。而每一輪行業(yè)周期的跌宕起伏，就意味著以創(chuàng)新求生存的挑戰(zhàn)與機(jī)遇這個(gè)雙面神的到來。

曾經(jīng)的中國(guó)飼料大王和中國(guó)首富，以“公司+農(nóng)戶”模式這張舊船票，喝到了此輪豬周期所帶來的資本市場(chǎng)的濃湯，但即使新人劉暢也未能帶領(lǐng)新希望搭上度過此輪豬周期峰谷顛簸的客船。

不過還好，飼料業(yè)起家的新希望家大業(yè)大且兵強(qiáng)馬壯，半年46億元的虧損還不至于讓其傷筋動(dòng)骨，但是反思與調(diào)整則是減虧增盈的必然之道。

兩個(gè)“第一次”疊加，構(gòu)成了新希望過去的2021大半年。其一，首次上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)，成為四川省第一家世界500強(qiáng)企業(yè)。其二，自1998年上市以來，新希望第一次出現(xiàn)業(yè)績(jī)虧損，而且是半年大虧34億元。

去年此時(shí)，豬肉價(jià)高，新希望的股價(jià)也創(chuàng)下新高，市值達(dá)到了1900億元。截至昨天收盤，新希望股價(jià)一年時(shí)間跌去超70%，市值跌到了530億，一年時(shí)間蒸發(fā)掉1370億元。

當(dāng)前的豬肉行情，養(yǎng)殖企業(yè)賣一頭虧一頭，出欄量越大，虧損會(huì)越多。伴隨著豬價(jià)持續(xù)下跌，新希望的挑戰(zhàn)才剛剛開始。

中國(guó)有句俗話,“家財(cái)萬貫,帶毛的不算”，其中折射出人們對(duì)養(yǎng)殖業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的擔(dān)憂。

縱然“豬周期”難以避免，“新希望”們可以思考的一個(gè)問題是，都是養(yǎng)豬，為什么牧原股份能夠盈利？而且在行業(yè)普遍巨虧的情況下，牧原今年上半年能夠盈利近百億？

從去年萬科成立食品事業(yè)部，進(jìn)軍養(yǎng)豬市場(chǎng)以作為集團(tuán)的新增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，我就感覺，養(yǎng)豬這個(gè)市場(chǎng)變得越來越擁擠，甚至內(nèi)卷，雖然偶然豬肉價(jià)上漲，但越來越激烈的市場(chǎng)必然會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)攤薄，現(xiàn)在新希望面對(duì)的業(yè)績(jī)下降，是否也是因?yàn)檫@些新來的挑戰(zhàn)者引發(fā)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的影響呢？

相比較房企養(yǎng)豬的新來者，新希望是養(yǎng)豬和豬飼料起家，今年更是首次登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)，新希望的發(fā)展和實(shí)力大家有目共睹，劉永好這些年也是在不斷把自己的女兒作為繼任者不斷推到臺(tái)前。然而作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，新希望如何“基業(yè)長(zhǎng)青”所面對(duì)的挑戰(zhàn)和不確定因素，和很多家族企業(yè)一樣，同樣的還有宗慶后的娃哈哈和楊國(guó)強(qiáng)的碧桂園，都涉及家族企業(yè)的傳承。

都說守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難，第一代的創(chuàng)業(yè)者也許因?yàn)闀r(shí)代的紅利，也許因?yàn)閭€(gè)人的機(jī)遇，也許因?yàn)榉N種原因創(chuàng)立家業(yè)，然而接班者面臨的挑戰(zhàn)或許更多，比如如何建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，如何樹立品牌，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的多變，等等。對(duì)于新希望，上榜世界500強(qiáng)也許是新征程的開始，從大到強(qiáng)，從創(chuàng)到立，中國(guó)的家族企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。

新知識(shí)get！原來碧桂園和哇哈哈都是家族企業(yè)，萬科也進(jìn)軍養(yǎng)豬行業(yè)并作為生意下一步增長(zhǎng)點(diǎn)

新希望邁入500強(qiáng)用了40年，幾乎和改革開放同步，這叫激進(jìn)？

新希望穩(wěn)定盈利了二十多年，這叫不好？

新希望資產(chǎn)負(fù)債率確實(shí)上去了，但養(yǎng)豬占比才25%不到，其他領(lǐng)域全部盈利，這叫生存危機(jī)？

我只能說，現(xiàn)在不看多新希望，是智商問題。買它！