2021年9月6日，京東零售CEO徐雷晉升為擁有32萬員工的京東集團總裁。至此，中國三大電商平臺阿里巴巴、京東和拼多多，創(chuàng)始人都開始隱身到幕后，進入垂簾聽政模式，前臺則由1972年的張勇、1970年代末的徐雷和1980年代的陳磊對決。

張勇是財務(wù)官出身，徐雷則是營銷起家，陳磊是技術(shù)大牛。他們的背景未來將深刻影響中國電商的格局和走向。

徐雷與張勇有更多的相似之處。

徐雷是京東移動戰(zhàn)略的締造者，張勇是阿里移動戰(zhàn)略的締造者。徐雷創(chuàng)建了京東618，張勇創(chuàng)建了阿里雙十一。徐雷推動京東供應(yīng)鏈大中臺變革，張勇推動阿里中臺建設(shè)。

相比營銷，京東創(chuàng)始人劉強東更看重物流和供應(yīng)鏈，但最后營銷背景的徐雷勝出；相比營銷，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說最怕財務(wù)背景的人當(dāng)CEO，最后CFO張勇當(dāng)了CEO。

大公司，勇于承擔(dān)者勝。徐雷和張勇都在自己的專業(yè)背景之外，找到了更大的舞臺和做出了更大的貢獻，從而都被推上了最后接班人的位置。

他們也有許多不同之處。

張勇在公共場合出現(xiàn)較為嚴肅，缺乏馬云那樣的魅力和感染力，但更為沉穩(wěn)，對無邊界商業(yè)的理解更為深刻，布局推動力度很快。

徐雷是文藝青年搖滾青年，喜歡足球，有更多的創(chuàng)意和創(chuàng)造性。京東人評價其有三高：情商高、格局高和管理水平高，是少數(shù)可以跟劉強東說NO的高管。在京東幾次關(guān)鍵性抉擇中，勇于承擔(dān)責(zé)任，但又不攬功，能夠超越部門利益，推動協(xié)同作戰(zhàn)，這些與其從小在部隊大院長大耳濡目染形成的個人特質(zhì)莫大關(guān)系。

徐雷更重要的一項領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)是立規(guī)矩，這是他在京東移動早期混亂格局中取勝的關(guān)鍵性管理工具，從而掌握了解決跨部門采銷供應(yīng)鏈技術(shù)等一系列復(fù)雜的需要高度協(xié)同問題的能力。

徐雷的另一項領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)是遇到困難就會興奮，而一旦把問題解決了，又會把業(yè)務(wù)部門的人推向前臺。大公司最不缺的就是官僚作風(fēng)，徐雷這種有問題就攬有功勞就讓的風(fēng)格，贏得內(nèi)部的高度信任。這與京東的經(jīng)營理念——以信賴為基礎(chǔ)，以客戶為中心的價值創(chuàng)造高度相契。

劉強東創(chuàng)立京東，對底層員工比較好，但對高管要求嚴格。劉強東從創(chuàng)立京東物流第一天起就為他們交社保，甚至安排較為舒適的住房。而早些年，馬云對此行為的評價是，京東遲早被此拖垮，美團迄今還在猶豫要不要對快遞員交社保。就共同富裕角度，劉強東比馬云和王興的段位平心而論要高出許多。

徐雷負責(zé)京東零售集團期間，用戶和GMV繼續(xù)保持高速增長，股價也翻番。投資人對徐雷頗為滿意。但對于徐雷來說，要坐穩(wěn)京東接班人的位置，未來更重要的是對京東價值觀的堅守和捍衛(wèi)。

1、徐雷接班東哥，并不令人意外，畢竟在2018年的明州事件之后，出現(xiàn)在京東各個發(fā)布會上的最大領(lǐng)導(dǎo)，就是職務(wù)為京東集團CMO的徐雷，9月6日早上是公告，更像是一個儀式和官宣，說明京東已經(jīng)完成了新舊交接班。

2、徐雷一直在京東負責(zé)市場營銷的工作，對于電商而言，這是命脈和現(xiàn)金流，就像馬云選擇了雙十一的創(chuàng)始人張勇接班那樣，只有一個在電商一線打過仗、排過雷的高管，才有可能成為接班人，雖然阿里和京東是競爭對手，但是選擇接班人的邏輯是一致的。

3、從商業(yè)故事上來說，雖然在意料之中，但是徐雷確實也足夠傳奇，因為他十年前一度離開了京東兩年時間，而且這個離職頗為蹊蹺。根據(jù)新浪科技2011年1月的一篇報道，2010年底，徐雷從京東“蹊蹺”離職，次年4月加盟了香港鞋業(yè)巨頭百麗，成為百麗網(wǎng)上商城優(yōu)購的CMO（首席營銷官）。

4、2013年初，京東內(nèi)部啟動高管輪崗、輪訓(xùn)制度，徐雷在離職兩年后也重返京東，出任集團市場部高級副總裁，直接向集團CMO藍燁匯報，2017年，徐雷成為集團CMO，直接向劉強東匯報，成為了核心圈子的一員，次年他又成為了輪值CEO制度下的首任京東商城輪值CEO，也就是候選接班人之一。

5、9月6日的這則公告，就是對外明示了：徐雷就是京東今后的“太子”了，東哥的主要任務(wù)是“扶上馬、送一程”，今后要致力于鄉(xiāng)村振興事業(yè)了，就像馬云2019年9月退休后的“鄉(xiāng)村教師”，今年3月黃崢的對食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，現(xiàn)在電商前三強的接班工程都已經(jīng)名義上完成，創(chuàng)始人退居幕后做一些公益事業(yè)去了。

6、雖然表面上，大家打的很厲害，但是從接班人的制度設(shè)計，以及高管輪崗、輪值CEO等制度出臺，都說明了一點，至少在2018年前后，京東和阿里都已經(jīng)開始啟動接班工程了，而且在不少方面，其實是抱著開放心態(tài)的，管理層并沒有那么狹隘，在輿論上可以劍拔弩張，但好的制度、經(jīng)驗都是大膽使用“拿來主義”的，不會抱有門戶之見，包括之前盒馬的創(chuàng)始人從京東離開，也沒有因為京東的出身就受到偏見，反而有錢有人。

7、中國的電商能做到全球第一，除了快遞物流基礎(chǔ)設(shè)施和世界工廠源源不斷的供給之外，行業(yè)里面的這種實用主義、拿來主義的開放心態(tài)，不拘泥于嘴巴上的論戰(zhàn)，只要是對企業(yè)有利的就拿來為我所用，應(yīng)該也是很重要的原因之一。對于一個企業(yè)而言，一旦沒有了開放心態(tài)，天天上演電視劇里面的“辦公室政治”，其實恰恰是最危險的。

8、事實上，國內(nèi)民營企業(yè)的接班，很可能變成一場宮斗劇，看雙匯集團的鬧劇就知道了，而電商行業(yè)中的這種“扶上馬、送一程”有序接班，也值得其他行業(yè)的企業(yè)家借鑒，當(dāng)然，每一次新舊交替，免不了權(quán)力斗爭和博弈，這是正常的，作為企業(yè)家，如何讓這些在一定的范疇之內(nèi)，對于企業(yè)的發(fā)展是良性的而非惡性的，才是最重要的。

9、在新一代走上大舞臺之后，老一代也就必然退居幕后，“鄉(xiāng)村教師”馬云，“鉆研農(nóng)業(yè)”黃崢，“鄉(xiāng)村振興”劉強東，中國電商的三位傳奇創(chuàng)始人，已經(jīng)很難再有機會在互聯(lián)網(wǎng)論壇上同臺了，但是在公益事業(yè)和可持續(xù)發(fā)展中，未來或許還真的有機會可以攜手。隨著今年雙11即將到來，對于中國電商行業(yè)而言，這是一個時代的落幕，老一輩主導(dǎo)的“三國演義”結(jié)束了。也是新時達的開始，新一代主導(dǎo)的“三國殺”，才剛剛拉開帷幕！

徐雷此前已被外界視為京東的“儲君”，此番職務(wù)調(diào)整，他2號人物的地位進一步坐實。

由京東零售CEO升任京東集團總裁，徐雷的職權(quán)范圍得以擴大，但董事長和CEO還是劉強東一肩挑。自“明州”事件隱居幕后，劉強東對京東的控制力有增無減，他曾說過，如果不能控制京東，寧愿把它賣掉。

好幾位京東離任高管，都評價徐雷“人緣好”。徐雷成長于部隊大院，從小聽最多的就是鐵一般的紀律，他在京東，最出名的也是講紀律，不信邪，是唯一敢在會上反駁劉強東的人。

另外，徐雷可能是霸道總裁里最具有鮮明個人特色的那一位，他玩搖滾，追小眾潮貨，紋身，放蕩不羈愛自由。據(jù)說他3個紋身中最引人注目的那個，是一行字：無所謂無所畏?？赡芤簿褪沁@種態(tài)度，征服了同樣強勢的大強子吧。

這幾年以來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的掌門人們，都流行退休，要么就是像拼多多的黃錚一樣徹底退休，已經(jīng)在考慮其他領(lǐng)域的項目和創(chuàng)業(yè)；要么就是像馬云一樣，名義上退休，實際上退居二線。

對于劉強東來講，自從明尼蘇達那場事件開始，基本上就沒有在返回到公眾目光之下。京東也逐漸開始去劉強東化，不得不說從這幾年京東的發(fā)展看，這個過渡還是比較順利的。這也許是劉強東進一步卸下公司具體事務(wù)的原因。

無論是劉強東也好，還是馬云也好，他們的創(chuàng)業(yè)和他們的企業(yè)發(fā)展，都非常引人注目，在世界上也算是大公司。都遠比一個包子鋪要大的很多。
不過，我依然認為他們格局太小，都不過在玩小聰明。在大企業(yè)管理上玩小聰明，注定會被反噬，比如馬云，比如劉強東。
他們的企業(yè)能發(fā)展起來，當(dāng)然與管理能力有關(guān)，但我認為更多的是他們遇上了中國太好的市場機會，得到了國家、社會的支持。
他們今天這個退休，明天那個幕后的出新聞，他們跟華為任正非比起來就太low了。
劉強東、馬云和馬化騰加起來都不如華為，華為的營業(yè)額、在世界本行業(yè)的市場份額、員工數(shù)量、社會影響程度等，比他們幾個相加起來還要大不少。但是，任正非有沒有玩過退休啊？有沒有玩過幕后?。坑袥]有玩過各種新聞曝光什么的？沒有！不過就是拿著百分之一點幾的股份管理著華為，引領(lǐng)著華為前進。
華為每年的營業(yè)額已經(jīng)快到10000億了，他們不過三兩千億就感覺了不起了，是啊，與民眾與包子鋪比起來他們的確非常了不起，但是，與任正非相比較，我依然可以認為他們不是真正的企業(yè)家，更不是偉大的企業(yè)家。
管理上玩些小聰明，就跟娛樂圈里的小鮮肉們玩緋聞、丑聞來博得市場眼球，真乃異曲同工也就是，卻并不妙。

很多人看到的是“東哥逐漸后撤”，但是看著京東這幾年的投資方向和以東哥形象出席的活動，我覺得只是京東的運營模式逐漸轉(zhuǎn)變還有京東版圖的拓展：京東購入多架飛機加碼全球物流等。