湯曉鷗的經(jīng)歷詮釋了什么是“學(xué)而優(yōu)則商”，如今的市場環(huán)境似乎也對(duì)于這樣能把知識(shí)轉(zhuǎn)化成財(cái)富的行為更加包容和支持。而商湯的人才團(tuán)隊(duì)也都是國內(nèi)頂尖的AI方面的人才，而對(duì)研發(fā)的高度重視意味著公司會(huì)持續(xù)站在AI技術(shù)的潮頭。但如果研發(fā)費(fèi)用都超過了營收，這卻有點(diǎn)讓人費(fèi)解，因?yàn)橐患夜灸軌蛄⒆愕幕军c(diǎn)還是能夠盈利，尤其是在上市之后，需要展示持續(xù)的盈利能力，僅僅靠著故事可能在資本市場只會(huì)香一時(shí)，卻很難長久。

對(duì)于商湯而言，上市后快速的盈利可能是其工作的重中之重，即使是創(chuàng)始人不急，但資本爸爸們的心思卻不好說。對(duì)于商湯，需要的是快速擴(kuò)張市場占有率以及利潤率，另外降低前五大客戶占營收的比例也是比較緊迫的事情。在資本市場的那些“果鏈”企業(yè)中，一旦被蘋果拋棄，股價(jià)都出現(xiàn)了暴跌，也應(yīng)該引以為戒。