豐巢收購速遞易，是否意味著快遞柜市場跑馬圈地式的競爭迎來終局，從此順豐將放開手腳探索盈利模式？畢竟如同其他所有與互聯(lián)網(wǎng)沾邊的企業(yè)一樣，快遞柜行業(yè)也長期處于虧損狀態(tài)。由于柜體成本、場地租金以及維護(hù)管理費用較高，快遞柜初期規(guī)模拓展和市場占有率的爭奪，不可避免要“燒錢”，豐巢和速遞易去年合計虧損達(dá)15億，短時間內(nèi)要扭虧為盈并不容易。對于決心坐穩(wěn)一哥交椅的順豐而言，如何平息消費者的爭議，為快遞柜尋找更多贏利點，將是接下來的新挑戰(zhàn)。

豐巢前腳收費后腳收購，想來是要進(jìn)一步占領(lǐng)市場份額，決心扭轉(zhuǎn)虧損的現(xiàn)狀。但不少消費者事實上對于“未經(jīng)同意就把包裹放到快遞柜”這件事就已有不滿，蜂巢此舉旨在培養(yǎng)消費者的付費習(xí)慣以及長期使用快遞柜的習(xí)慣，從而達(dá)到一個自然而然的地步。但是這樣的設(shè)想能不能被消費者所接受，還需要進(jìn)一步的考驗。未來，消費者與快遞員基于貨物存放的矛盾可能也會進(jìn)一步擴(kuò)大。