拼多多的百億農(nóng)研專項(xiàng)和騰訊的500億們，直觀看起來邏輯有些不融通，不多的，放在數(shù)千年跨度的時(shí)間軸上，以及站在太空站或者月球的視角看地球，也就通了。

比較框架而言，相對于大西洋自由市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)賢能制，自秦漢以來東亞大陸一直是科舉制等為基礎(chǔ)的政治賢能制，中央政府作為無限擔(dān)當(dāng)?shù)拇蠹议L，發(fā)達(dá)、穩(wěn)固。

但很大程度上這不是人為意愿，說是氣候、地理、歐亞大陸架上的民族種類繁多是其原因，看起來不靠譜，但站在太空站，或者月球上回望地球的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)這也許才是根本原因之一（根本原因還有像約翰?洛克這樣的社會(huì)范疇論天才等）。

環(huán)境造就了存在和發(fā)展的邏輯，相比于北美新大陸的沒有內(nèi)憂也無外患，東亞中央政府2000年來或者上溯更久遠(yuǎn)年代，一直要面對外來畜牧文明（光合作用的有限性更養(yǎng)不起太多人）的游牧民族的騷擾搶奪打牙祭（他們是真的東西不夠吃）...... 每每這時(shí)，財(cái)政吃緊，包括但不限于農(nóng)耕人口，尤其是商業(yè)階層，就成為了政府征收對象，商業(yè)活動(dòng)，也就起底的總是為整個(gè)國家的名譽(yù)、穩(wěn)定、統(tǒng)一的目標(biāo)而服務(wù)。

大統(tǒng)一國家的存在和延續(xù)，在這種邏輯架構(gòu)下，政府和政治無法不扮演主導(dǎo)作用。而如今，財(cái)政周期中財(cái)政來源支柱的轉(zhuǎn)換，人口自然和發(fā)展中形成新型結(jié)構(gòu)，使得社會(huì)生態(tài)資產(chǎn)負(fù)債表入不敷出，F(xiàn)Y2021Q1&Q2全國唯有上海財(cái)政是盈余大約900億，其他全虧；以及的這顯然不是定向發(fā)行貨幣直接發(fā)錢能解決；然后的，雖然大家不否認(rèn)GTFY的理想主義但覺得當(dāng)下提出節(jié)奏稍快為時(shí)有些早，但這其實(shí)不是效率和公平的新均衡，這應(yīng)該只是表象，內(nèi)在還是統(tǒng)一的大型政治經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)生態(tài)體的邏輯應(yīng)力需要......

加之當(dāng)期國際關(guān)系新態(tài)勢。
自地理大發(fā)現(xiàn)以來，國際關(guān)系全球化了，比如不論主動(dòng)進(jìn)入現(xiàn)代化的，還是被動(dòng)進(jìn)入現(xiàn)代化的，某種程度上決定了一個(gè)國家的國運(yùn)，更是生活在其中的每個(gè)人一生都要面對的最大的約束條件；這也是那些個(gè)2000+年月中中原農(nóng)耕與外圍畜牧文明碰撞的延續(xù)......

無論相較于全球態(tài)勢發(fā)展如何，以及如何認(rèn)知，身處這方土地上的每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)，主動(dòng)也罷被動(dòng)也好，都要踏上這首大船的航向，騰訊的500億是，拼多多的百億農(nóng)研專項(xiàng)以及更多的三次分配解決方案和產(chǎn)品形式亦是......

如此說來，順勢、明道、優(yōu)術(shù)，回到基本原理以及一定能夠回到基本原理的邏輯結(jié)構(gòu)下，也就可以理解直觀看影響股東利益最大化成了利國利民之下的股東利益最大化......

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1、拼多多財(cái)報(bào)發(fā)布之后，美股股價(jià)一天暴漲了22.25%，從財(cái)報(bào)內(nèi)容來說，很多指標(biāo)都沒有達(dá)到市場預(yù)期，只能說當(dāng)下是情緒大于基本面的中概股市場環(huán)境，多頭被壓抑的太舊了，拼多多的股價(jià)又回到了2020年的戰(zhàn)斗機(jī)狀態(tài)。

2、從市值來看，在8月24日港股和美股的中概股雙雙大漲之后，拼多多和京東的“老二之爭”，就成為了下半年的一大看點(diǎn)，京東的港股和美股也一天大漲15%，雙方的市值差距也就不到100億美元，京東在第二季度的新增用戶上已經(jīng)超過了拼多多，拼多多在利潤上則壓過京東一頭。

3、中國互聯(lián)網(wǎng)一直有“老二魔咒”，比如在拼多多崛起之前，阿里的市值一直是京東的5倍以上，頭部效應(yīng)凸顯，而在拼多多崛起之后，老大和老二的市值差距縮小到3倍左右，拼多多2000多億美元，阿里6000多億美元，現(xiàn)在的市值差距在4倍左右，這基本上也是市場占有率的差距，但是隨著這波強(qiáng)勢反壟斷，這種差距會(huì)不會(huì)縮小到2倍甚至更低，逐步打破“老二魔咒”，那就很有意思了。

4、從單季新增用戶來看，京東是3200萬，拼多多是2610萬，阿里是1700萬，阿里的單季增速已經(jīng)落到第三了；從總用戶來說，拼多多是8.499億，阿里是8.28億，京東是5.32億，拼多多壓過阿里一頭，京東第三；從海外用戶來說，阿里2.65億遙遙領(lǐng)先，京東和拼多多在海外還幾乎為零。從用戶格局來說，阿里和拼多多在國內(nèi)下沉市場是旗鼓相當(dāng)，京東還是追趕者，不過京東的重資產(chǎn)模式，在用戶對于拼購模式審美疲勞之后，未必沒有機(jī)會(huì)后起直追。

5、假如看未來5年的電商模式，阿里肯定還是第一，京東依靠重資產(chǎn)模式守住第二問題不大，拼多多的掉隊(duì)可能性最大，不要忘了，除了淘特之外，美團(tuán)的社區(qū)團(tuán)購、抖音的直播電商，對于拼多多的拼團(tuán)模式威脅很大，個(gè)人甚至認(rèn)為，2020年將是拼多多最好的一年，黃崢選擇急流勇退，不是沒有道理的。

6、在監(jiān)管政策的目標(biāo)導(dǎo)向已經(jīng)非常清晰的情況下，無論是阿里投資硬科技，京東做供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，還是拼多多的百億元投資農(nóng)產(chǎn)品，其實(shí)都是為了表態(tài)，但是知行合一比表態(tài)更重要，舉個(gè)例子，拼多多在東京奧運(yùn)上的“洗腦”廣告，至少對于城市的中產(chǎn)階級而言，其實(shí)就是拒之門外的，也在側(cè)面體現(xiàn)了公司的審美和文化，管中窺豹的話，投多少錢不是問題，問題在于營銷導(dǎo)向的企業(yè)文化，恐怕已經(jīng)不合時(shí)宜，而拼多多能夠崛起，就是靠這種營銷文化，這是拼多多最大的潛在危機(jī)。

7、回到電商“三國殺”的競爭格局，阿里是曹魏，雖然現(xiàn)在看上去很弱勢，但是瘦死的駱駝比馬大，基本盤仍在；京東是東吳，重資產(chǎn)模式就是最好的護(hù)城河，其B2C模式也是一道長江天險(xiǎn)；拼多多就是蜀國，拼購模式就像諸葛亮一樣的存在，可以在很快時(shí)間跟阿里直接對抗，但在體量和技術(shù)實(shí)力上，跟阿里還是有很大差距，想要彌補(bǔ)這種差距，就必須在拼購模式之外找到新的諸葛亮大招。

實(shí)際上，拼多多搭臺的“農(nóng)業(yè)+科技”研究，已實(shí)行了至少兩三年。將先進(jìn)的農(nóng)研科技成果注入到田間地頭，不論對于科研人員技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，還是對于最基層的農(nóng)民錢袋子來說，都是多贏的事。但是作為一家市場化公司來說，將全部利潤投入一個(gè)非公司核心業(yè)務(wù)的領(lǐng)域，應(yīng)該得到股東大會(huì)的批準(zhǔn)。否則，這種公益扶持是建立在對另一部分人利益的損傷之上。

轉(zhuǎn)電商分析師李成東的觀點(diǎn)：如果不是驚人的恐慌，互聯(lián)網(wǎng)巨頭不至于紛紛如此“政治正確”的操作。企業(yè)如果不是以股東利益優(yōu)先，或者說股東利益可以隨時(shí)被犧牲，就如2020年茅臺捐款8個(gè)多億，不需要股東同意一樣。從如何追求最快的增長，到現(xiàn)在如何更好的履行社會(huì)責(zé)任擺在了各大互聯(lián)網(wǎng)公司的頭牌位置。