亞馬遜積極布局線下大型零售實體的意義在哪里？說好聽點是打通全渠道的新零售模式，說難聽點就是向寡頭壟斷又邁上了一個新臺階。深層次原因可能并不是人們想象中的那么美好，這大概率是線上營收增長動力減弱開始內(nèi)卷了。

對于一家上市公司來講，沒有投資者會真的關心企業(yè)用什么模式來實現(xiàn)增長，沒有好看的利潤增長曲線才是最大的原罪。一家能打造生態(tài)圈的企業(yè)是偉大的，可是它在該生態(tài)圈中所處的上帝角色又是殘忍的。資源的集中帶來高效的商業(yè)運作，而過度集中將壓榨其他參與者的機會，直到下一個顛覆者的出現(xiàn)。

忽然聯(lián)想到一個特別有趣的點。美國國師薩繆爾·亨廷頓曾把美國跟歐洲都歸為西方文明這一主要文明分支里頭，可是顯然文化趨同并不代表商業(yè)方式趨同。比如德國是全球中小企業(yè)的領軍者，創(chuàng)造了相對和諧的商業(yè)競爭環(huán)境。而美國則是進攻性更強的巨頭主導市場，亞馬遜顯然很美國。