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中國(guó)醫(yī)藥巨頭暴漲8000億背后:高估值備受爭(zhēng)議

2021-08-13 17:00
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藥明康德2018年登陸A股市場(chǎng)時(shí),連獲16個(gè)漲停,股價(jià)從10.9元,一路上漲到如今的139.2元。公司的業(yè)績(jī)也一路高歌猛進(jìn)。根據(jù)8月12日披露的半年度報(bào)告,2021年上半年,藥明康德?tīng)I(yíng)業(yè)收入增速高達(dá)45.7%,創(chuàng)上市以來(lái)新高,同時(shí),凈利潤(rùn)也保持了56%的高增速。但是,與此同時(shí),公司大股東、董監(jiān)高卻頻頻高位減持,套現(xiàn)數(shù)百億。近日,公司高管再次集體減持,又一次引起市場(chǎng)熱議。 | 相關(guān)閱讀(市界)
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張國(guó)防

張國(guó)防

做些小投資的兼職研究員

醫(yī)療健康行業(yè),醫(yī)藥CXO的一級(jí)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì),已經(jīng)不是從0到1的市場(chǎng)了,投資角度要投出后起之秀,恐怕需要等到藥明系的悟道高管們衍生出來(lái)的新項(xiàng)目;至于二級(jí)市場(chǎng)上的藥明系股票,個(gè)人認(rèn)為,即便是價(jià)值投資角度,也是值得關(guān)注;趨勢(shì)投資的話,比如最近,大致會(huì)在135到185左右來(lái)回......

不過(guò)的,醫(yī)療健康行業(yè),除了醫(yī)藥,還有醫(yī)療器械,醫(yī)療器械行業(yè),也有CXO,以及,醫(yī)療器械行業(yè)CXO領(lǐng)域,目前全球還木有絕對(duì)龍頭企業(yè)。市場(chǎng)邏輯等待著醫(yī)療器械行業(yè)全球第一股。

有人會(huì)說(shuō)為什么時(shí)間上CXO領(lǐng)域醫(yī)療器械滯后醫(yī)藥那么多,有人列舉了一些原因,比如相對(duì)于醫(yī)藥行業(yè),醫(yī)療器械企業(yè)小、散、弱,規(guī)模平均每個(gè)企業(yè)產(chǎn)值約1500萬(wàn),細(xì)分領(lǐng)域太多,產(chǎn)業(yè)分布散,單品市場(chǎng)小,跨學(xué)科交叉學(xué)科多(生物醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)檢測(cè)、軟件工程、電子工程、機(jī)械工程、材料工程等等),復(fù)合型人才要求高數(shù)量少,周期長(zhǎng),金融資本支持難,法律法規(guī)戰(zhàn)線長(zhǎng)復(fù)雜度高等,使得研發(fā)難、轉(zhuǎn)化難、生產(chǎn)難、投資難、監(jiān)管難等......如上這些,都是客觀事實(shí)......

不過(guò),那是工業(yè)時(shí)代視角下的客觀事實(shí)。
現(xiàn)在,新型生產(chǎn)力的出現(xiàn),正在給予行業(yè)原生構(gòu)建新型生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系的機(jī)會(huì)和潛能。
這里說(shuō)的新型生產(chǎn)力的關(guān)鍵詞,就是“數(shù)據(jù)”。具體的生產(chǎn)力工具,包含大數(shù)據(jù)、算力算法云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等。

創(chuàng)新前端的關(guān)鍵生產(chǎn)要素,時(shí)至今日,已然到了“數(shù)據(jù)”的擔(dān)當(dāng)。它循著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的土地和勞動(dòng)力、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資本和技術(shù)的路徑而來(lái),經(jīng)過(guò)了信息時(shí)代的累積,如今成為創(chuàng)新和最優(yōu)配置要素生產(chǎn)力的不二抓手。

而從理論到市場(chǎng)前沿的商業(yè)機(jī)會(huì),已然到了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代,是數(shù)據(jù)建模計(jì)算,通過(guò)算法和算力,組織探索前沿,替代系統(tǒng)性理論體系、系統(tǒng)化的實(shí)驗(yàn)和分析、經(jīng)驗(yàn)主義,實(shí)現(xiàn)新型信息流組織本質(zhì)和結(jié)構(gòu),把暢想、創(chuàng)意、創(chuàng)新、研發(fā)轉(zhuǎn)化為價(jià)值產(chǎn)品和服服務(wù)。

具體到醫(yī)療健康行業(yè),過(guò)往以資本、技術(shù)、人力要素驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)函數(shù),在醫(yī)療器械行業(yè)周期長(zhǎng)、交叉學(xué)科多、法律法規(guī)繁雜等場(chǎng)景下形成的小、散、弱,在以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)下,通過(guò)要素?cái)?shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)要素化,反而成了數(shù)據(jù)場(chǎng)景豐富的、活躍的、創(chuàng)新的萬(wàn)千源泉,就像疫情大流行促使最常見(jiàn)的街邊夫妻便利店也都上線開(kāi)通外賣(mài)服務(wù)觸及了數(shù)字化的生產(chǎn)力繼而原生形成新型生產(chǎn)關(guān)系,千人可以千面,萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目可以萬(wàn)級(jí)精準(zhǔn),恰恰是數(shù)據(jù)中臺(tái)原生最為比較優(yōu)勢(shì)的要素,通過(guò)前瞻性的、生產(chǎn)端的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)紅利。

數(shù)字作為新型生產(chǎn)要素,把醫(yī)療器械行業(yè)的小、散、弱等不足,化成數(shù)字時(shí)代的原生優(yōu)勢(shì):原生、活躍、創(chuàng)新、豐富、富饒、興趣驅(qū)動(dòng)、聲譽(yù)驅(qū)動(dòng),加之?dāng)?shù)據(jù)中臺(tái)助力的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、集合經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì),翻轉(zhuǎn)、原生新架構(gòu)、升維轉(zhuǎn)化成面向未來(lái)的生命力所在。
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如是建立的運(yùn)營(yíng)可持續(xù),將實(shí)現(xiàn)全國(guó)和全球范疇醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)需求側(cè)和供給側(cè)的市場(chǎng)邊界拓展,匯成的新型納什均衡,以及正加速換道原生性建構(gòu)新型數(shù)字化生產(chǎn)關(guān)系。數(shù)字時(shí)代生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系,不是傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)關(guān)系的延伸,而是原生于數(shù)字要素的換道新建構(gòu)。
全國(guó)和全球范疇、區(qū)域市場(chǎng)范疇的任何一個(gè)創(chuàng)意創(chuàng)新、任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè),都是這個(gè)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)協(xié)作機(jī)制和平臺(tái)的參與者和獲益者,他們自身和生產(chǎn)要素就是數(shù)據(jù),他們的數(shù)據(jù),就是新的要素。

醫(yī)療器械行業(yè)領(lǐng)域的原生于數(shù)字時(shí)代的全球化CXO平臺(tái),呼之欲出......

醫(yī)療健康領(lǐng)域的發(fā)展階段,毋容置疑已然是人類(lèi)迄今為止最好的水平。但全國(guó)和全球范疇社群和機(jī)構(gòu)需求總是遠(yuǎn)是大于供給。
醫(yī)藥行業(yè)協(xié)作開(kāi)發(fā)平臺(tái)無(wú)錫藥明系及其衍生資產(chǎn)的可持續(xù)蔚然成風(fēng),醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)作開(kāi)發(fā)平臺(tái)亦在路上,或許還是發(fā)端于太湖周邊......

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哆啦兄

哆啦兄

別讓過(guò)去的錯(cuò)誤影響你的未來(lái)

無(wú)論是人、企業(yè)還是資本都熬不過(guò)時(shí)間。就像人會(huì)變老一樣,一家企業(yè)在進(jìn)入成熟期之后,增速將不可避免的放緩。而此時(shí),資本將離場(chǎng)去尋求下一個(gè)有高增長(zhǎng)可能性的投資對(duì)象。
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在過(guò)去,藥明康德的醫(yī)藥外包業(yè)務(wù)給研發(fā)帶了高效的解決方案,高增長(zhǎng)源于中國(guó)的人口紅利以及市場(chǎng)還處于藍(lán)海的機(jī)遇。可是當(dāng)市場(chǎng)變成紅海疊加公司步入“中年”時(shí),企業(yè)一面需要加大自身能力甩開(kāi)對(duì)手,另一面還要不斷奔跑尋找下一個(gè)藍(lán)海。可不幸的是,再優(yōu)秀的跑步健將也有體力不支的時(shí)候。此外,企業(yè)是人治的有機(jī)體,迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略幾乎是不可能的事。這不是簡(jiǎn)單的無(wú)法走出舒適區(qū),而是“大象轉(zhuǎn)身”的機(jī)會(huì)成本太高 。
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藥明康德的困境不是一家企業(yè)的,而是整個(gè)CXO行業(yè)的。誰(shuí)能突破現(xiàn)有的效率,誰(shuí)就將是下一個(gè)“一哥”。在看到黎明之前,以財(cái)務(wù)投資為主的資本沒(méi)有義務(wù)更沒(méi)有耐心去慢慢守候。

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牛仔褲的夏天

牛仔褲的夏天

藥明康德的“成功”有兩個(gè)維度,一是模式,一是現(xiàn)實(shí)。

或許不應(yīng)該叫做盈利模式,叫研發(fā)模式或運(yùn)營(yíng)模式更貼切一些,這一模式使藥明康德作為一家輕資產(chǎn)的醫(yī)藥公司存在著。

現(xiàn)實(shí)則是當(dāng)前中國(guó)創(chuàng)新藥研發(fā)需求的整體現(xiàn)實(shí),為藥明康德提供了廣闊市場(chǎng)。

可以說(shuō),藥明康德的受追捧,其實(shí)是對(duì)創(chuàng)新藥的追捧,而中國(guó)對(duì)創(chuàng)新藥的非常,明顯,資本也更多地向這一領(lǐng)域流動(dòng)。

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