抖音在國內(nèi)短視頻領(lǐng)域里已經(jīng)很難撼動了，前幾年同為字節(jié)圈的快手也有過一段時間的挑戰(zhàn)，事實證明在國內(nèi)短視頻領(lǐng)域里抖音已經(jīng)是班霸的存在了。其實短視頻之所以火也和國內(nèi)最近幾年的影視圈行業(yè)有關(guān)，對于越來越多的人追求摘取精彩部分不浪費時間的看視頻模式來看短視頻的存在簡直就是最好的迎合。騰訊這幾年做長視頻都是在虧損，且優(yōu)秀的影視資源也很難看到多少。對于調(diào)整賺錢思路的騰訊來說，短視頻也許是一個很好的新賺錢路子，但是騰訊顯然對于形勢也沒有充分的預(yù)估，短視頻一開始爆火的那段時間騰訊都以錯過，還因為之前忙著與字節(jié)的矛盾，已經(jīng)錯過很好的國內(nèi)市場發(fā)展時間段，微視的推廣想在知名度和便捷度上打破字節(jié)的成績幾乎很難。騰訊的子業(yè)如今很多，把賭押寶到微視短視頻方面似乎有些不太現(xiàn)實。

“在新一輪整合中，不涉及任何人員裁撤。有關(guān)微視將減員、裁撤員工的報道不屬實。” “微視業(yè)務(wù)已經(jīng)被擱置了，目前不會給到任何資源，大概率會成為下一個騰訊微博。”

有理由相信騰訊以上回應(yīng)的真實性：

1、騰訊家大業(yè)大，大多數(shù)的微視員工應(yīng)該具有內(nèi)部調(diào)崗的可選項，并不是媒體報道的7成裁員一刀切。微視之前肩負(fù)著騰訊在短視頻領(lǐng)域沖擊抖音和字節(jié)系地位的重任。如果攻城失敗，便把將士盡數(shù)遣散回家，下一場仗怎么打？

2、有了視頻號，騰訊還要微視干嘛呢？騰訊回應(yīng)說的很清楚，微視已經(jīng)被擱置，等同于之前慢慢死的騰訊微博。目前看來，騰訊已經(jīng)逐漸放棄了對短視頻霸主的挑戰(zhàn)。打不過抖音，認(rèn)個慫，換個玩法一樣行。騰訊的策略或許可以概括為：讓微視自然涼涼，視頻號與抖音各美其美。視頻號天然帶有12億的基礎(chǔ)用戶，是對微信生態(tài)的重要補(bǔ)充，但短視頻將不再是騰訊集中火力攻城的目標(biāo)，畢竟，游戲也很賺錢。

對于騰訊這樣的巨無霸企業(yè)集團(tuán)，雖然能夠捕捉到市場上的任何風(fēng)吹草動，也有錢投資任何一個賽道，但比起其他專攻某個賽道的垂直類企業(yè)，還是有點火力不足，不夠聚焦。也可以看到，這些年騰訊也慢慢放棄了什么都自己做的思路，慢慢開始通過一些財務(wù)投資來涉足教育等非主營賽道。

騰訊最新披露的數(shù)據(jù)顯示，每天有10.9億用戶打開微信，3.3億用戶進(jìn)行了視頻通話；有7.8億用戶進(jìn)入朋友圈，1.2億用戶發(fā)表朋友圈，其中照片6.7億張，短視頻1億條；有3.6億用戶讀公眾號文章，4億用戶使用小程序。雖然微視擁有微信這樣的超級導(dǎo)流接口，但實際上微視的月活躍用戶還不到一個億。而抖音的日活躍用戶已經(jīng)突破了6億，頭部效應(yīng)明顯。