只要是人，精力都是有限的。高一級的管理者需要放權(quán)給下層管理者來解決一些較低級別的問題，以便更專注地處理本層級最重要的事件。可是管理鏈條一長，中間就難免出現(xiàn)松動或者斷層的問題。阿里“陪酒事件”就折射出了惡性事件因鏈條冗長而被滯后的尷尬。不僅是阿里巴巴，很多大型企業(yè)都存在層級冗長的問題。如何在企業(yè)規(guī)模和管理效率上做權(quán)衡，始終是一個困局。

除了企業(yè)結(jié)構(gòu)性問題以外，拉幫結(jié)派的辦公室政治也是一種畸形的產(chǎn)物。本次事件中，多少摻雜著上級領(lǐng)導(dǎo)對涉事者的庇護。橋水的達利歐曾不止一次表達過自己不能容忍以領(lǐng)導(dǎo)利益為中心而損害企業(yè)利益的行為，而蘋果甚至明確規(guī)定了即便是上下級單獨約飯這樣的事也屬于違規(guī)。這些公司的領(lǐng)導(dǎo)者深知只有打破內(nèi)部的利益小團體才能釋放出更加公平公正并且透明的工作氛圍。道理盡管簡單，做起來何其之難，尤其是在以人情為主流觀念的中國。