“錢”與“性”是根植在人類本性中的欲望，相關(guān)的問(wèn)題必須設(shè)立紅線，不能模棱兩可，否則在關(guān)注期過(guò)后，重蹈覆轍是遲早的事。阿里在向上攀登的同時(shí)，要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)立企業(yè)內(nèi)部下限，不能靠法律兜底。法律是人性最低處的界限，哪怕只是擦邊不越界，對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，也已經(jīng)構(gòu)成威脅。

阿里的價(jià)值觀問(wèn)題是根深蒂固的，否則這件事也不會(huì)在食堂發(fā)酵多天無(wú)人管，互聯(lián)網(wǎng)曝光馬上零容忍。女員工遭到侵犯、內(nèi)部?jī)r(jià)值觀扭曲，都不是阿里現(xiàn)在站出來(lái)處理的原因，真正的原因是，輿論影響到了公司利益，是“你只在乎你自己”的典型代表。

這件事需要關(guān)注的不止這件事本身，而是這只暴露出來(lái)的蟑螂身后的蟑螂窩怎么清理。阿里表態(tài)，上腳踩死了這只蟑螂，給管理屋子的人記過(guò)，但不意味著這間屋子已經(jīng)全方位得到清潔?，F(xiàn)在無(wú)論阿里作何反應(yīng)，都會(huì)引起各方的解讀和譴責(zé)，待到風(fēng)頭過(guò)后，會(huì)不會(huì)一切如常？對(duì)于這種涉及需求層次最低處的行為，絕不會(huì)是最后一次發(fā)生。也正因如此，公司的反應(yīng)和相關(guān)措施才尤為重要。

1、酒是穿腸毒藥，色是刮骨鋼刀！阿里爆出來(lái)的“女員工被侵犯”事件，無(wú)疑符合所有重大輿情的幾大要素：跟性相關(guān)，發(fā)生在大企業(yè)，遭遇熟視無(wú)睹的上級(jí)，弱女子被迫挑戰(zhàn)不公強(qiáng)權(quán)，在“共情”之下，自然變成了今天的樣子。

2、拋開(kāi)酒桌文化和企業(yè)文化不談，這一事件對(duì)于一直在樹(shù)立“女性能頂半邊天”的阿里來(lái)說(shuō)，當(dāng)然是當(dāng)頭一棒，一個(gè)前幾年還在宣揚(yáng)女性合伙人多么厲害的公司，怎么就變成了包庇“壞人”的公司呢，這樣的標(biāo)簽，對(duì)于阿里的傷害才是致命的。

3、不過(guò)，從過(guò)去24小時(shí)的反應(yīng)來(lái)看，阿里的回應(yīng)還是合格的，一把手親自出面滅火，開(kāi)除當(dāng)事人，層層追責(zé)，一直到合伙人這個(gè)層面，這幾乎已經(jīng)是一家企業(yè)能夠做出來(lái)的最大力度的處罰了，剩下的就是司法機(jī)構(gòu)的事情了。

4、當(dāng)然，輿情恐怕不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)處理結(jié)果而結(jié)束，對(duì)于“吃瓜者”而言，很多要的不是真相，更不是處理結(jié)果，只是消費(fèi)當(dāng)事人而已，從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，阿里現(xiàn)在最重要的事情，就是保護(hù)好事件的當(dāng)事人，不要讓當(dāng)事人被二次消費(fèi)，在涉及這類事件中，受害者除了要一個(gè)公道之外，怎么恢復(fù)正常的生活、工作，不要被外界亂貼標(biāo)簽，才是最困難的事情，如果阿里能夠讓受害者走出陰霾，這比跟外界打關(guān)于企業(yè)文化的口水戰(zhàn)有意義一百倍、一千倍。

5、個(gè)人覺(jué)得，對(duì)于過(guò)去幾年百事百順的阿里來(lái)說(shuō)，先是反壟斷，再是996，然后是“女員工被侵犯”，當(dāng)阿里從神壇上倒下來(lái)，換個(gè)角度來(lái)看，并非是壞事，阿里要做101年的企業(yè)，這些事情對(duì)于管理層和基層組織來(lái)說(shuō)，借此來(lái)自我檢討，總比藏著掖著更好，無(wú)論是對(duì)于員工、領(lǐng)導(dǎo)，還是投資人，乃至于媒體，都是一個(gè)重新審視阿里的機(jī)會(huì)，過(guò)去的阿里是不是太順了，是不是太過(guò)于強(qiáng)勢(shì)了？

6、這些事情發(fā)生在任何一家中國(guó)公司的頭上，也不見(jiàn)得就能比阿里做的更好，就連“抗疫英雄”紐約州州長(zhǎng)科莫，不也是倒在這個(gè)議題上面嗎，無(wú)論是政治人物，還是企業(yè)的小主管，色字頭上一把刀，真的應(yīng)該每天默念100遍。

7、最后，阿里倒是應(yīng)該發(fā)出一個(gè)呼吁，對(duì)于涉及“性騷擾”的員工，全行業(yè)共同封殺，讓這個(gè)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的紅線，對(duì)于要改變其他行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，倒不如先從這個(gè)議題開(kāi)始改變。

截至目前這一事件的發(fā)展讓人們看到現(xiàn)如今商業(yè)文化中急需治理和糾正的嚴(yán)重弊端：無(wú)限制的擴(kuò)張沖動(dòng)，過(guò)度追求短期業(yè)績(jī)，將股東價(jià)值狹隘地局限于營(yíng)收和利潤(rùn)，將社會(huì)責(zé)任視作無(wú)用的累贅，在商業(yè)利益面前甚至可以對(duì)違法違規(guī)睜一只眼閉一只眼！正是在這樣的土壤上會(huì)生長(zhǎng)出以吳某“飯圈”等畸形甚至罪惡的怪胎。阿里的處理結(jié)果也讓人們看到些許希望，是時(shí)候構(gòu)建起健康有序、活力持續(xù)的商業(yè)文明了！

阿里女員工被侵害整整刷屏一天，對(duì)阿里的企業(yè)形象的損害可想而知，不過(guò)這又是誰(shuí)造成的呢？這位女員工在公司內(nèi)部各方反饋整整十多天，卻遭到了踢皮球和稀泥，這時(shí)候阿里的價(jià)值觀在哪里？等到一爆到網(wǎng)絡(luò)上，阿里就立馬開(kāi)始又是處理，又是發(fā)倡議書，這時(shí)候價(jià)值觀又回來(lái)了？

這樣的處理方式，跟五年前火速開(kāi)除搶月餅的程序員大相徑庭，既然做出這樣的事情，也怨不得網(wǎng)絡(luò)輿論非議了。