阿里再次出現(xiàn)這類問(wèn)題并不奇怪，何況，這類事情也并非只有阿里存在，也并非始于現(xiàn)在。
在《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中，有將近三分之一的企業(yè)曾卷入性騷擾、性侵害案件。據(jù)說(shuō)，每家涉案企業(yè)都會(huì)為此損失700萬(wàn)甚至更多的資金。這個(gè)數(shù)字還不包括訴訟費(fèi)在內(nèi)。當(dāng)然，這不僅僅是個(gè)資金的問(wèn)題。
應(yīng)當(dāng)看到，如今，性侵害、性騷擾的范圍比以前更廣了，受害者不再僅僅是女性，男性也可能會(huì)受到騷擾和侵害。甚至在同性之間，這個(gè)問(wèn)題也開始顯現(xiàn)和突出起來(lái)。
所以，預(yù)防性騷擾和性侵害管理早已提上公司管理日程。在某些國(guó)家中有一種“雇傭責(zé)任保險(xiǎn)”。企業(yè)購(gòu)買了這種保險(xiǎn)后，如果發(fā)生了性騷擾和性侵害案件，受害員工會(huì)因此而獲得賠償。在我國(guó)，盡管目前還沒(méi)有實(shí)行，但實(shí)施法制化管理也指日可待。另一方面，企業(yè)也應(yīng)該主動(dòng)實(shí)施預(yù)防性騷擾和性侵害管理，尤其要注重從各級(jí)高管做起，身先垂范，問(wèn)題自然會(huì)減少或者不會(huì)發(fā)生。

一個(gè)把自己的員工當(dāng)小姐拿去公關(guān)客戶的公司，不論怎么解釋都是下三濫的。不能想象此事居然發(fā)生在阿里，而且看起來(lái)還這么輕車熟路、理所當(dāng)然。互聯(lián)網(wǎng)公司都喜歡說(shuō)用戶至上，體現(xiàn)卻是“有奶便是娘”，之前流行的“金主爸爸”的說(shuō)法就是這種價(jià)值觀的體現(xiàn)。為了KPI，為了多搶一點(diǎn)地盤，就可以毫無(wú)底線，就可以像狼一樣去瘋搶！原來(lái)以為阿里巴巴的問(wèn)題只是創(chuàng)始人的狂妄，現(xiàn)在看來(lái)是整個(gè)價(jià)值體系都出問(wèn)題了。一個(gè)企業(yè)在野蠻生長(zhǎng)階段出現(xiàn)這樣的問(wèn)題或許還可以理解是個(gè)案，等到已經(jīng)長(zhǎng)成參天大樹，一舉一動(dòng)都關(guān)乎行業(yè)風(fēng)向，這時(shí)還會(huì)出這樣的問(wèn)題，就不要拿個(gè)別小兵開刀就以為可以應(yīng)付過(guò)去的。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任到底是什么？先從善待為自己拼命的員工做起吧！

我看很多人在罵阿里。當(dāng)然，這種事情在阿里肯定不是第一次了，要不是上了熱搜，肯定會(huì)被息事寧人。
但如果僅僅是罵阿里，我覺(jué)得就浪費(fèi)了難得被大家關(guān)注一次的“ME TOO”話題。這種文化和現(xiàn)象，難道只有阿里有嗎？甚至，難道是阿里這家公司里才比較突出嗎？不是的，這種職場(chǎng)獻(xiàn)身比比皆是，甚至遍地都是。這件事相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得確實(shí)沒(méi)錯(cuò)，“不這樣這單拿得下來(lái)嗎？”。一位體制內(nèi)朋友說(shuō)，這種事情在我們這兒常見(jiàn)呀。而相比較企業(yè)的職場(chǎng)壓制，來(lái)自體制內(nèi)的權(quán)力壓制讓當(dāng)事人更難有洗刷屈辱的渠道和機(jī)會(huì)。
而且，關(guān)注事件發(fā)生地細(xì)節(jié)，嫌疑人很可能反身回去處理了避孕套和內(nèi)褲等會(huì)被當(dāng)作證據(jù)的物件，一方面說(shuō)明這些人經(jīng)驗(yàn)豐富，另一方面也恰恰說(shuō)明這類案件因?yàn)槿∽C等客觀原因很難指望司法救助。也正是我一貫主張的，對(duì)于“Me too”問(wèn)題，矯枉有必要過(guò)正?？吹接芯湓捳f(shuō)得很好，在女權(quán)問(wèn)題上保持理中客其實(shí)就是男權(quán)。
說(shuō)回阿里CEO在事情發(fā)生一周后上了熱搜裁回應(yīng)處理結(jié)果。內(nèi)部整改，建立防性騷擾機(jī)制這本來(lái)就是應(yīng)有之意。但作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，更顯社會(huì)責(zé)任的做法應(yīng)該是承擔(dān)起廣泛推廣保護(hù)女性權(quán)益的機(jī)制，努力消除現(xiàn)有的社會(huì)頑疾，才算得上一份漂亮的答卷

Me too這件事古今中外都跑不了，一查一個(gè)準(zhǔn)兒，前幾天打車，路比較遠(yuǎn)，司機(jī)很能聊天，乘客要做好捧哏。司機(jī)問(wèn)我做什么的，我說(shuō)是大學(xué)老師，司機(jī)恭維的說(shuō)道，大學(xué)老師好啊，收入地位高，有兩個(gè)假期，還有那么多年輕女生陪著，你看XX大學(xué)的那個(gè)叫獸…說(shuō)著狡黠一笑。我頓時(shí)回懟，我說(shuō)前面幾條也許是對(duì)的，最后這條我不能接，任何職業(yè)任何人群都有害群之馬，我不能給別人的錯(cuò)誤背鍋，他是他，我是我，別用他來(lái)代表大部分教師。
氣死，因?yàn)橐粌蓚€(gè)老鼠屎害的全社會(huì)戴有色眼鏡看我們。
跑偏了，說(shuō)回本新聞其實(shí)也就理解了，確實(shí)，你的員工出了事兒，你這個(gè)公司就要背鍋，這些破事兒一而再再而三的爆發(fā)，可不就意味著你的公司文化和價(jià)值觀可能出問(wèn)題了嗎。

去年蔣凡的事情已經(jīng)讓阿里名聲掃地，這次被曝出員工遭領(lǐng)導(dǎo)和客戶侵害事件，更是雪上加霜。雖然隨著事件的發(fā)酵，阿里已經(jīng)開始處理當(dāng)事人。但是實(shí)際上，距離女員工報(bào)案并在公司內(nèi)部反映已經(jīng)過(guò)去了一周左右，這一周的時(shí)間沒(méi)沒(méi)有處理，直到上了熱搜才開始處理，這是輿論這次對(duì)阿里這個(gè)公司詬病不已的最大原因。要知道，當(dāng)年利用程序漏洞搶月餅的程序員可是當(dāng)天就被開除了呢。

ME TOO問(wèn)題存在環(huán)境不同，變局不同？華夏文化本身就存在家與國(guó)的趨同，家規(guī)與國(guó)法本身層次上便存在差異，華夏這片土地上從來(lái)不缺三世而衰的強(qiáng)盛家族

關(guān)于女性的權(quán)益保護(hù)，是現(xiàn)實(shí)社會(huì)所需要的。我們?cè)诿鎸?duì)這些問(wèn)題，處理問(wèn)題都是做到妥當(dāng)解決。
一次次的發(fā)生，說(shuō)明了社會(huì)人心存在問(wèn)題，相對(duì)的企業(yè)也有一定的責(zé)任，這個(gè)問(wèn)題牽扯了很多東西，不單單一方面的責(zé)任，更是一個(gè)社會(huì)發(fā)展所面臨的問(wèn)題

欲讓其滅亡，必先使其瘋狂。

強(qiáng)大時(shí)一切問(wèn)題都可能不是問(wèn)題，物極必反，內(nèi)部問(wèn)題一定很多……

一個(gè)嚴(yán)重行為的發(fā)生，背后中等行為已經(jīng)發(fā)生過(guò)一百次，輕微行為已經(jīng)發(fā)生過(guò)一萬(wàn)次。這是常識(shí)。不知道張勇張總怎么看？