AI技術(shù)的發(fā)展與突破應該鼓勵在高校先有理論研究，以及前沿的實驗研究，我國的產(chǎn)業(yè)分工尚不成熟，企業(yè)是專職完善商業(yè)化運作的，高校定向給企業(yè)輸送AI人才，一定是有真才實學的研究型人才，到了企業(yè)如同換了實驗室，企業(yè)關注更多的是商業(yè)化運作；或能有效防止內(nèi)卷，讓高校人才有期盼，企業(yè)獲益更多，企業(yè)還承擔了繼續(xù)培養(yǎng)人才的責任；

AI代表未來的方向，但不代表當下的AI企業(yè)就代表未來。

AI垂直產(chǎn)業(yè)瓶頸比想象中大，受限于應用場景和基礎設施，也受限于底層突破性技術(shù)缺乏，從而使當前的AI公司更多停留在技術(shù)噱頭和市場故事中，而不是真實的產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造，因此，去泡沫是行業(yè)健康發(fā)展的第一步。

當前AI公司大致有兩個突破路徑：第一是完全的技術(shù)解決方案，把行業(yè)壁壘堆到無限高。第二是不遺余力的改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動新興產(chǎn)業(yè)替代浪潮。只是to B ，to G，一開始就把自己的角色從未來的主角降低為配角的公司，很難看到人類智能化降臨時的黎明！！

AI行業(yè)是技術(shù)線非常前沿的領域，對技術(shù)門檻要求很高，一度是吸引高端年輕人才的金鑰匙。云從科技作為“AI四小龍”里最先在科創(chuàng)板上市的企業(yè)，非常有遠見，這對于普通員工來說也是很大的激勵，但現(xiàn)在云從員工不僅沒有獲得相應股權(quán)，薪資發(fā)放也已存在拖欠情況，上市的紅利并沒有轉(zhuǎn)化為個人工作的動力。對于應屆畢業(yè)生來說，日益加重的內(nèi)卷漸漸取代了初入AI行業(yè)時的新奇，除了之前說的工資低于預期外，嚴格的管理以及未來發(fā)展的不確定性，都是縈繞在年輕員工心中的疑慮。

互聯(lián)網(wǎng)公司領導都年輕，往往做決定很隨意，朝令夕改。越大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，反而流動性越大。通過外包公司割年輕人韭菜。

感覺各大公司一方面要做人才厚度人員年輕化，一方面要提高成功概率，真是辛苦了。搞得我們國家現(xiàn)在幾乎每個領域都越來越內(nèi)卷，越來越浮躁，年輕人在被割韭菜，培養(yǎng)了多年有點經(jīng)驗的可能原本有機會能成功的中年人被淘汰了，結(jié)果真正做出創(chuàng)新結(jié)果的只是天賦異稟的少數(shù)人，大多數(shù)人都在保飯碗，真是辛苦各位了。