1、蘇寧終于迎來了新老交替的時(shí)刻，張近東卸任董事長，由阿里系的黃明端來主持大局，蘇寧系的任峻做公司總裁，這應(yīng)該也是江蘇省的意思，江蘇國資提供救命錢，阿里提供渠道和管理經(jīng)驗(yàn)，最終的自救還得靠蘇寧自己。

2、黃明端作為高鑫零售的掌舵人，經(jīng)驗(yàn)和能力上自然沒有問題，也是張近東可以接受的董事長，但是黃畢竟是空降的董事長，在執(zhí)行層面還得任峻來主抓，張近東做董事長的時(shí)候，自然是一言九鼎，下面的人至少表面上不敢陽奉陰違，但是黃接任之后，如何處理和蘇寧系高管的關(guān)系，將是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，畢竟阿里雖然有19.99%的股權(quán)，但是過去5年根本沒有干預(yù)蘇寧的日常運(yùn)營，想要掌舵蘇寧這艘國企文化濃厚的大船，恐怕會(huì)很不容易。

3、阿里對蘇寧的態(tài)度也值得玩味，最初傳出接盤蘇寧這個(gè)消息的時(shí)候，外界的第一個(gè)留言就是把高層一下的主管全開除掉，這個(gè)消息是誰放出來的，是蘇寧內(nèi)部恐懼阿里接盤的人，還是競爭對手故意搗亂，因?yàn)榘⒗镌谔K寧內(nèi)部并沒有根基，雙方的企業(yè)文化也是完全不一樣，說句不好聽的話，習(xí)慣于阿里文化的人，肯定是看不慣蘇寧那套國企文化，現(xiàn)在木已成舟，舵手已經(jīng)變成阿里系的高管，這個(gè)船怎么開才能走出困境，就很有意思了。

4、蘇寧現(xiàn)在最棘手的問題還是現(xiàn)金流，過去幾年靠不停發(fā)優(yōu)惠券刷存在感，黃董事長一上任就把股票回購給砍了，從現(xiàn)金流安全的角度自然沒有錯(cuò)，這個(gè)時(shí)候去拉抬股價(jià)，幾乎已經(jīng)沒有意義了，該爆倉的也早就爆倉了，只能先止血，回購的錢也少錢。

5、停止回購之后，大概率就是砍蘇寧易購的不賺錢資產(chǎn)了，如果說張近東是親爹，看下面的業(yè)務(wù)線都是親兒子，很難下決心，黃董事長肯定沒有這個(gè)耐性，肯定是要大刀闊斧地把“該砍的砍、該賣的賣”這一既定方針落實(shí)下去，而且絕對不會(huì)留情面，但是下面會(huì)有多大的反彈，也是可以想見的，這種情況下賣子求生的動(dòng)作能不能貫徹到最后，就值得懷疑了。

6、蘇寧對于阿里的價(jià)值到底有多大，也是一個(gè)很有趣的問題，這決定了雙方合作的核心利益，如果說2015年蘇寧是阿里抑制京東的一手好棋，那么2018年后拼多多的迅速崛起，阿里的主要對手換人了，而反壟斷重壓之下，蘇寧的線下渠道和一個(gè)空殼的線上商城，對于阿里的價(jià)值大減，這次出手，也就是看在張近東和省里的面子吧，恐怕不會(huì)投太多的真金白銀下去。

7、最后，作為創(chuàng)始人，蘇寧是張近東30年的心血，從企業(yè)家的角度，能不能完全放下也是一大問題，蘇寧淪落到今天，跟張近東的戰(zhàn)略失誤有很大關(guān)系，這些都是馬后炮了，蘇寧的革新過程中，張近東扮演什么樣的角色，會(huì)不會(huì)再度親自下場，也是一個(gè)變數(shù)。

8、蘇寧存在的問題，管理上的國企文化，把錢不當(dāng)錢亂花，還沉浸在十年前的輝煌之中，缺乏真正專業(yè)的電商人才，線上線下兩條腿一直相互打架，往大了說是大企業(yè)病，往小了說就是身子邁進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，心臟還停留在舊零售時(shí)代，這種公司如果不換心臟，想要東山再起真的不樂觀。

9、希望蘇寧能創(chuàng)造奇跡吧。

就像文章所說，蘇寧易購選擇讓黃明端擔(dān)任董事長一職，或許是認(rèn)為大潤發(fā)轉(zhuǎn)型數(shù)字化的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驈?fù)制到蘇寧易購身上。

但現(xiàn)在蘇寧面臨的困局，已經(jīng)不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型或者其他業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型能夠解決得了的了。蘇寧現(xiàn)在亟需現(xiàn)金。地方政府牽頭資助的14億美元的投資，不足以償付短期債務(wù)。大約70億美元債務(wù)將在一年內(nèi)到期。要想度過這一困境，蘇寧可能還要繼續(xù)變賣家產(chǎn)，比如昂貴的國際米蘭。