企業(yè)經(jīng)營中有很大的相機決策的因素，在企業(yè)的資本經(jīng)營層面上也是如此。因此始終堅持只作住宅而不主動介入商業(yè)地產(chǎn)的萬科，當年為反擊“野蠻人”寶能的入侵，王石決策聯(lián)合印力實施“毒丸計劃”也未嘗不可，但后來引發(fā)的萬科與印力、深鐵協(xié)同效應不夠與兩張皮運行的問題也是各自利益層面上的必然現(xiàn)象。

目前萬科從聚焦開發(fā)業(yè)務轉向開發(fā)與運營并重戰(zhàn)略及對組織架構與人力配置的調整，實際上也是在對包括印力在內的持有型資產(chǎn)運營管理的強化與整合，可以看作是并購印力之后整合動作的持續(xù)與深化，而且未來運營業(yè)務將會成為萬科維持可持續(xù)增長的重要支點。

而萬科借助與深鐵的合作大力介入軌交物業(yè)也是在深鐵土主萬科之后，萬科因深鐵自身旗下開發(fā)平臺而無法在深圳區(qū)域介入軌交物業(yè)領域的外圍突破之舉，本也無可厚非。

萬科聯(lián)合印力抗拒寶能入侵以及與深鐵合作之后只能選擇在軌交物業(yè)領域的外圍突破，皆乃因應形勢之變的理性之舉，說不上王石的錯與郁亮的鍋，只是時勢應變的因果。塞翁失馬，焉知非福?

近年來，房地產(chǎn)調控政策之密集、之高壓，前所未有；作為行業(yè)龍頭的萬科內部戰(zhàn)略、組織和人事之變，也是一波接著一波。與以前更多強調住宅產(chǎn)品服務力提升相比，這一次萬科的組織人事調整明顯強化了非開發(fā)業(yè)務的“經(jīng)營服務能力”，商業(yè)板塊的地位也驟然提升?；蛟S是因為對印力商業(yè)板塊有更大期待，萬科讓猛將王海武加入印力并任命其為總裁，這也是萬科收購印力后派遣的最高職位高管，以前最多為副總裁。

另外值得注意的是，6月15日萬科還宣布對非開發(fā)業(yè)務的核心高管采取真金白銀的跟投激勵機制，讓萬科優(yōu)秀中高管以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)投身經(jīng)營性業(yè)務。再來看萬科內部的原話，“必須把經(jīng)營提升到一個非常重要戰(zhàn)略位置去看待”，戰(zhàn)略調整的決心可見一斑。

2016年，萬科首次進入財富世界500強，隨著經(jīng)營實力的不斷攀升，于去年進位至208強?？梢灶A期的是，萬科的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務，未來也將在競與合中不斷優(yōu)化提升。

從居民住宅到商業(yè)地產(chǎn)再到公共交通，萬科在地產(chǎn)界的商業(yè)版圖逐漸清晰化和立體化，早年萬科高層爆出的關于做不做商業(yè)地產(chǎn)的爭論，從最后的實踐來看，其實是怎么做商業(yè)地產(chǎn)，因為企業(yè)本質上都是逐利的，而真正要成為俊杰首先需要識時務，因而不可以一直釘在一個選項上。

畢竟隨著國家大的房住不炒的宏觀調控趨勢，一線城市的居民住宅升值空間已經(jīng)越來越小，工業(yè)用地又掌握在廠商手里，因而紅利洼地只有商業(yè)地產(chǎn)，并且隨著商圈配套的完善，還能有巨大的滾雪球效應。