終于有些冷靜的聲音，雖然鴻星爾克沒(méi)有想象的那樣困難，但種種跡象表明，在一路發(fā)展過(guò)程中，這個(gè)國(guó)貨品牌經(jīng)歷了很多波折，也有自身管理的不完善等問(wèn)題。誠(chéng)然，鴻星爾克的善舉贏得了民心也贏得了市場(chǎng)，但熱鬧歸熱鬧，切莫捧殺國(guó)產(chǎn)品牌。我們支持國(guó)產(chǎn)品牌不要一陣熱度過(guò)去就不理會(huì)了，我覺(jué)得最起碼這雙鴻星爾克穿壞了之后再去鴻星爾克店里看看，不要扔了鴻星爾克轉(zhuǎn)頭就去了耐克阿迪。支持國(guó)貨不是一時(shí)興起，而是長(zhǎng)期心態(tài)。

鴻星爾克在萬(wàn)眾睢睢下第一要做好的事情，是運(yùn)用大眾“野性消費(fèi)”的資源努力做好設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的事情，萬(wàn)不可原地踏步。一個(gè)為更多人所喜愛(ài)的品牌，不只靠一時(shí)的情緒沖動(dòng)，更需要長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，如果鴻星爾克管理層足夠清醒，應(yīng)該看到國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌和外國(guó)品牌的差距，從設(shè)計(jì)到品牌理念，都需長(zhǎng)期建設(shè)，而我們作為消費(fèi)者也需要耐心，給國(guó)貨成長(zhǎng)的時(shí)間。只有真正提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才不會(huì)辜負(fù)民眾的期望，才能讓鴻星爾克發(fā)展更加壯大。

鴻星爾克董事長(zhǎng)剛剛發(fā)聲：公司經(jīng)調(diào)整已取得一定效益，依然艱難，但沒(méi)有“瀕臨破產(chǎn)”。