在消費電子行業(yè)中，TCL品牌的表現(xiàn)不是一般的差，跟早前不分伯仲的格力、美的還有海爾之間相比，差距已經(jīng)不是一點點了。事實上已經(jīng)轉(zhuǎn)型的TCL科技，卻依然被很多人打上了消費電子企業(yè)的標(biāo)簽。

通過華星及時進(jìn)入半導(dǎo)體顯示行業(yè)，TCL搖身一變成了主營顯示面板制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型可謂雷厲風(fēng)行。可是資本卻對其并不買賬，不到10的預(yù)測PE很有態(tài)度的把它歸入了傳統(tǒng)制造業(yè)，大家沒嗅到TCL科技中“科技”的味道。而在炙手可熱的光伏賽道上的一路向前的中環(huán)股份，盡管在財務(wù)方面能給大股東TCL科技帶來可觀的收益暢想，可是財務(wù)投資賺來的收益卻沒被資本重視，這又添了一層時運不濟(jì)。

運勢這個詞聽起來很懸，但它本質(zhì)上是根據(jù)我們早期的各種選擇應(yīng)運而生的。僅從兩次“阿波羅計劃”來看，李東生的應(yīng)變和搞錢能力絕對是個王者?？墒峭@樣的王者容易忽視過渡階段的穩(wěn)定性。沒有清晰解釋的速變，很難讓外圍的參與者及時理解并予以支持。TCL科技的戰(zhàn)略核心到底是什么，李東生應(yīng)該給投資者一個清晰的展示。