縱觀中國家族企業(yè)的歷史，雙匯萬隆父子這樣激烈的矛盾爆發(fā)是極其罕見的。萬隆在雙匯的管理風格一直以強硬著稱，一個八十多歲的老人還一直穩(wěn)坐雙匯一把手的位置，也說明了雙匯這樣一家國際化的大公司依然有著深深的創(chuàng)始人烙印，而媒體以“廢太子”予以熱炒更是凸顯了雙匯在管理上面臨的危機。

經(jīng)營策略和經(jīng)營理念對于雙匯這樣的上市公司而言是需要董事會甚至股東大會決策的大事。萬家父子的矛盾似乎也凸顯出這家公司混亂的治理和管理問題，萬洲的董事會中，幾乎沒有聽到其他成員的聲音。當年，萬隆培養(yǎng)兒子接班的態(tài)度和跡象都十分明確，但八年之后又驟然生變，太子被廢，未來接班人不明。俗話說，知子莫如父，萬隆父子的這出戲，現(xiàn)在沒人看得懂。

電視劇《雍正王朝》里，做了幾十年太子的胤礽數(shù)次意圖謀反逼宮，心頭千般滋味，估計已經(jīng)50多歲的萬洪建也是嘗過的。