好巧不巧，中美”社畜“好像不約而同地對(duì)資本發(fā)起了”反抗“，只是在中國目前更多是體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠，而美國則是在高盛和摩根士丹利等大型金融機(jī)構(gòu)。高盛所糾結(jié)的加薪問題當(dāng)然是新型勞資關(guān)系最集中的矛盾爆發(fā)點(diǎn)，但從此前高盛一群初級(jí)分析師通過PPT“陳情”的形式和內(nèi)容來看，上調(diào)薪資可能遠(yuǎn)非解決矛盾的根本之道，年輕人更深層次的訴求應(yīng)該被看到。

以中國為例，現(xiàn)如今，很多互聯(lián)網(wǎng)大廠發(fā)現(xiàn)原來很管用的激勵(lì)員工的方法似乎都不管用了，例如”團(tuán)建“這種經(jīng)常被用來促進(jìn)員工之間感情和傳遞企業(yè)價(jià)值觀的激勵(lì)方式，對(duì)于很多年輕員工來說卻變成一種負(fù)擔(dān)（抖音上有不少諷刺公司團(tuán)建的搞笑視頻，由此可見一斑），而這背后是年輕人對(duì)形式主義的反感以及對(duì)私人時(shí)間和空間的重視（畢竟大多數(shù)團(tuán)建都會(huì)安排在周末）。

實(shí)際上，無論是美國的這些金融機(jī)構(gòu)，還是中國的互聯(lián)網(wǎng)大廠，如果沒有認(rèn)識(shí)到新一代年輕人相比于薪資更加重視自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)以及相比于成為“工作機(jī)器”更強(qiáng)調(diào)生活和工作之間平衡等特點(diǎn)，并據(jù)此在激勵(lì)方式上做出相應(yīng)調(diào)整，那么未來在管理方面恐怕會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)。

投行工資高，強(qiáng)度大的行業(yè)特點(diǎn)已經(jīng)是業(yè)內(nèi)業(yè)外人的共識(shí)。但是該行業(yè)始終不缺乏聰明的頭腦，并且源源不斷有人擠破頭想進(jìn)。雖然光鮮亮麗的背后可能是超強(qiáng)度的工作和內(nèi)部薪酬待遇的巨大差距，但能去高盛這樣的廠牌工作，獲得的經(jīng)歷是無法用一般意義上的尺度衡量的。很多在校大學(xué)生會(huì)以去到這些地方實(shí)習(xí)為榮，盡管他們的待遇其實(shí)并不高，還經(jīng)常需要加班。說白了，就是看中的是這一行業(yè)的長期前景，畢竟熬出頭了，就能走上人生巔峰。

但盡管投行業(yè)的工作崗位是絕對(duì)的“賣方市場”，僧多粥少也讓壓工資“常態(tài)化”，但現(xiàn)在年輕人也不是沒有自己的想法，他們的見識(shí)也讓其對(duì)很多東西“祛魅”，也會(huì)拒絕，所以如果勞資雙方用行動(dòng)表示的談判能達(dá)到平衡，確實(shí)比一方太過強(qiáng)勢、一方毫無議價(jià)能力的局面健康的多。比如讓加班就給夠加班費(fèi)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法，拿錢換時(shí)間也不能突破人正常的生理極限等等。