要說c羅和可口可樂之間有什么不得了的梁子，或者收了對家的錢，倒也不大可能，可能純屬個(gè)人喜好罷了，可口可樂后來的公關(guān)文也比較認(rèn)可這種說法。但是像c羅這樣的人物隨手做了個(gè)動(dòng)作，可能商家就要跑斷腿了，可口可樂市值直接蒸發(fā)，要說他們不心疼也是不可能的，但還要保持微笑。

贊助這類體育比賽一直是商業(yè)公司的兵家必爭之地，不僅能帶來切實(shí)的收益，還會(huì)在品牌形象上等軟實(shí)力上產(chǎn)生不那么直接的影響。比如這次反向營銷，確實(shí)有奇效。但也不是所有的反向營銷都值得肯定，比如有一些故意博人眼球，拿低俗當(dāng)樂趣，挑戰(zhàn)審丑下線的，不應(yīng)該放任他們在市場上以存在即合理或者商業(yè)理由“野蠻生長”。市場還是需要更多的“綠色空間”。