農(nóng)夫山泉這一輪營銷翻車，影響是極壞的。畢竟如果宣傳為真，那么農(nóng)夫山泉就是在使用核泄露地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品，這對于飲料企業(yè)是滅頂之災(zāi)；只能承認宣傳上的福島白桃是在弄虛作假，再加上大家細看配料表中，不用說福島的白桃了，根本沒有任何桃子成份，全部都是香精。消費者自然會有受騙的感覺。

對于飲料這樣競爭極為激烈的領(lǐng)域來講，營銷宣傳的重要程度自不必說，很多品牌翻車也就是會翻在這個地方。

從顧客的角度分析，更喜歡元氣森林的味道，而且覺得元氣森林口味上新速度挺快的，現(xiàn)在去買都要考慮下選什么口味了；農(nóng)夫山泉的蘇打水我也喝過，確實不太好喝。東方樹葉我還挺喜歡的，但作為茶很多時候不如自己泡。

元氣森林的成功讓農(nóng)夫山泉開始坐不住了，其在無糖軟飲市場布局了十年多，最后卻被元氣森林搶得了先機，逼得鐘睒睒不得不親自下場督戰(zhàn)，通過經(jīng)銷商渠道盡力搶奪市場份額。

元氣森林通過“0糖、0脂、0卡”的宣傳及其背后的氣泡水專利支撐，準確把握住了消費者的心理，迅速打開了無糖氣泡水市場，拔得頭籌。而農(nóng)夫山泉則顯得有些“啃老本”，盲目跟風(fēng)，雀巢推出原葉茶，農(nóng)夫山泉第二年就推出類似的無糖茶—東方樹葉；看到了元氣森林的成功，緊隨其后也推出了白桃味蘇打氣泡水，卻在宣傳文案上翻了車，使企業(yè)信譽受損，可謂是“竹籃打水一場空”。對于農(nóng)夫山泉來說，認真反思及時調(diào)整戰(zhàn)略，準確把握市場，抓住用戶痛點，對其產(chǎn)品進行有效創(chuàng)新才是王道，而不是一味地“狙擊”競爭對手。