這次組織架構(gòu)的改變，也預(yù)示著阿里在消費(fèi)市場(chǎng)滲透上的推進(jìn)。阿里的產(chǎn)品，以支付寶來(lái)說(shuō)，最初只是支付工具。然而，他卻在悄然間滲透進(jìn)我們的生活，被大家吐槽臃腫之余，也不得不感嘆，就如同微信一樣，我們?cè)僖矡o(wú)法脫離支付寶了。從水費(fèi)電費(fèi)、火車(chē)機(jī)票到防疫健康碼，就連城市行政工作也帶入了支付寶中。臃腫的背后是一張密密的網(wǎng)，深入到用戶的生活。

當(dāng)產(chǎn)品做到這種程度的時(shí)候，那么他的變現(xiàn)手段，就更加多樣了。但阿里的對(duì)手騰訊，在微信的功能中，引入小程序，也強(qiáng)行對(duì)標(biāo)上阿里的城市服務(wù)。借助社交基礎(chǔ)，在市場(chǎng)上也能夠分一杯羹，這對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)勁敵。阿里一直有個(gè)社交夢(mèng)，螞蟻森林、集五福等功能都在嘗試，但是最終難以撼動(dòng)騰訊的社交帝國(guó)?；蛟S阿里未來(lái)在城市服務(wù)上能夠避開(kāi)騰訊走得更遠(yuǎn)。