靠賣家具起家的車建新因紅星美凱龍而發(fā)展壯大，2009年開始自己玩地產(chǎn)，做了紅星地產(chǎn)，一度風(fēng)生水起。但依托家居賣場(chǎng)拿地的策略使紅星地產(chǎn)的布局較為分散，管理難度較大；同時(shí)紅星地產(chǎn)的土地儲(chǔ)備集中在二線以下城市，市場(chǎng)遇冷之后面臨極大的去化壓力，再加之母公司紅星美凱龍債務(wù)壓力也日漸上升，近兩年紅星地產(chǎn)的流動(dòng)性困難已經(jīng)昭然若揭。
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不過，紅星地產(chǎn)無論是項(xiàng)目質(zhì)量還是管理團(tuán)隊(duì)都較有價(jià)值，遠(yuǎn)洋資本拿下紅星地產(chǎn)連同管理團(tuán)隊(duì)不僅可以快速和低成本擴(kuò)充土儲(chǔ)和區(qū)域布局，還能保證并購(gòu)后雙方融合順利，一舉兩得。
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而對(duì)紅星美凱龍來說，出售地產(chǎn)子公司可回籠大筆資金。值得注意的是，這次出售距離上一次紅星美凱龍與遠(yuǎn)洋資本的深度合作剛剛過去兩個(gè)月，那一次紅星美凱龍出售的物流子公司被遠(yuǎn)洋資本斥資23.12億元拿下。不斷出售資產(chǎn)的背后，是紅星美凱龍近幾年因與居然之家展開賣場(chǎng)擴(kuò)張競(jìng)賽而債務(wù)急劇攀升。獲遠(yuǎn)洋資本拯救后，車建新“斷臂求生”之路或告一段落。

企業(yè)之間的并購(gòu)和收購(gòu)，很大程度上都意味著管理團(tuán)隊(duì)的更換。比如阿里的收購(gòu)之所以有時(shí)惹來非議，就是因?yàn)榘⒗镆话闶召?gòu)之后，就會(huì)把原公司的管理團(tuán)隊(duì)，甚至基層員工幾乎盡數(shù)更換，完全變成阿里的一塊兒版圖，餓了么被收購(gòu)之后在美團(tuán)的圍攻下節(jié)節(jié)敗退，就有這方面的原因。

因而，有時(shí)候收購(gòu)的時(shí)候，保留原有的管理團(tuán)隊(duì)可能會(huì)更有利于雙方交接工作的順利完成，以及以后業(yè)務(wù)的持續(xù)性。