企業(yè)承諾與員工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，核心矛盾背后是未來(lái)收入的高不確定性。企業(yè)“畫餅”是常規(guī)操作，買不買賬看雇員，兌不兌現(xiàn)看雇主?？梢园央p方的這層關(guān)系看成一種博弈。

餅畫的大，確實(shí)能在一定程度加大員工的忠誠(chéng)度，而雇主也絕對(duì)不是做慈善的，雇員不創(chuàng)造預(yù)期價(jià)值，也難以按預(yù)期兌現(xiàn)承諾。畢竟口頭承諾并沒(méi)有合同，即便有了協(xié)議企業(yè)也可以因?yàn)榍逅闫飘a(chǎn)逃掉。日前格力的“送房門”應(yīng)該引起一部分人的焦慮，從每個(gè)人都能拿到房子，到只有優(yōu)秀員工才能拿到房，如此一波操作估計(jì)已經(jīng)讓很多人對(duì)所謂承諾存疑。

跳出這層來(lái)看，雇主要靠不動(dòng)產(chǎn)、股權(quán)等福利來(lái)吸引雇員；以及雇員擔(dān)心企業(yè)承諾無(wú)法兌現(xiàn)。這個(gè)問(wèn)題的根本在于雇員對(duì)未來(lái)收入預(yù)期沒(méi)有很高的確定性。

如果能從這個(gè)高度來(lái)看問(wèn)題，那么解決方案也是一目了然——少畫大餅，多給些實(shí)在的。與其幾十年后給套房，不如平攤到每年年末的分紅、更好的配套服務(wù)（食堂、交通通勤補(bǔ)貼、醫(yī)保、員工關(guān)懷、更長(zhǎng)的年假孕假），眼下看得到，享受得到的這些東西，往往更能培養(yǎng)一個(gè)員工的忠誠(chéng)度和幸福度。即便是員工因個(gè)人問(wèn)題離職，到了下一家公司一對(duì)比，能讓其念念不忘的，不太可能是未來(lái)二十年后的那套房，而是上一家公司的日常福利真好。

霸者不留余地，無(wú)容無(wú)以容新，何談發(fā)展

顯而易見(jiàn)，今時(shí)今日的董明珠已經(jīng)是進(jìn)退兩難，如果不推進(jìn)員工持股計(jì)劃，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更難留住優(yōu)秀人才（以及維護(hù)董自身的利益），但堅(jiān)持按原計(jì)劃推進(jìn)的話就要面對(duì)巨大的爭(zhēng)議以及市場(chǎng)用腳投票導(dǎo)致股價(jià)大跌的結(jié)果。而在備受關(guān)注的2020年股東大會(huì)召開(kāi)之前董明珠這一“不會(huì)退休”的表態(tài)耐人尋味，要說(shuō)不是為了員工持股計(jì)劃“拉票”恐怕也沒(méi)人相信，但這波操作是否能讓其得償所愿，仍有巨大的不確定性。

實(shí)際上，拋開(kāi)員工持股計(jì)劃不說(shuō)，僅就董明智再多干三年而言，對(duì)格力電器到底是喜是憂也很難說(shuō)。自從2012年5月朱江洪退休，董明珠集格力集團(tuán)董事長(zhǎng)、格力電器董事長(zhǎng)兼總裁三職于一身成為絕對(duì)意義上的“一把手”后，雖然這些年董也沒(méi)少折騰，但更多的是她個(gè)人的IP形象越來(lái)越鮮明，在產(chǎn)品力與組織力的建設(shè)上可以說(shuō)是乏善可陳，至少與美的和海爾這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比遜色很多。

值得注意的是，朱江洪在自傳中對(duì)于“沒(méi)有董明珠就沒(méi)有格力”一說(shuō)明確表示“值得商榷”，并稱一個(gè)人能力再大終究是有限的，做企業(yè)不是一兩個(gè)人所為，應(yīng)該都是團(tuán)隊(duì)的力量，況且，“這句話也不符合格力的史實(shí)”。對(duì)于這句話，不知董明珠看后作何感想。