遠(yuǎn)程辦公聽起來很容易，似乎只需要一臺(tái)電腦，一些第三方的辦公軟件，如Zoom，一些office文檔就能夠搞定，但對(duì)于像Facebook這種互聯(lián)網(wǎng)公司來說，解決如此龐大組織中所有員工同步遠(yuǎn)程的辦公問題，需要建立一套統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，需要后臺(tái)技術(shù)部門攻克技術(shù)難關(guān)，需要前端操作便利、不會(huì)在幾萬人共同訪問時(shí)出毛病，同時(shí)保證極高安全性的軟件程序，還需要行政上的密切關(guān)注，盯牢所有員工。這不是一個(gè)拍腦袋就能決定的事情，等待所有配套措施全部standby之后，高管全部通過，才能下達(dá)政策。
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遠(yuǎn)程辦公并不是疫情帶來的新鮮事物，很早之前就有初創(chuàng)企業(yè)致力于為公司們一體化的遠(yuǎn)程辦公服務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)被很多公司證明，遠(yuǎn)程辦公的成本更低。Facebook的全面使用，無疑再次給這一領(lǐng)域打了雞血，注入活力。

何謂遠(yuǎn)程？就是在借助信息技術(shù)滿足地點(diǎn)靈活地辦公條件，節(jié)約員工的通勤出差成本，實(shí)現(xiàn)信息的高效交流。像臉書這樣的大型企業(yè)，讓50%的員工選擇遠(yuǎn)程辦公，無疑是一項(xiàng)大膽的嘗試？這項(xiàng)嘗試在筆者看來，未必如同想象中那樣美好。
遠(yuǎn)程辦公實(shí)質(zhì)考驗(yàn)的是公司團(tuán)隊(duì)管理制度。在虛擬的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管之下，員工的工作效率以及團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通將會(huì)受到極大的挑戰(zhàn)。舉例來說，臉書公司曾因?yàn)樯鐓^(qū)內(nèi)容中出現(xiàn)暴力、種族歧視有關(guān)內(nèi)容而被斥責(zé)監(jiān)管不力。試想一下，50%的員工都采取遠(yuǎn)程辦公，對(duì)于內(nèi)容的監(jiān)管只能大部分依賴信息技術(shù)，并且及時(shí)溝通不能實(shí)現(xiàn)，對(duì)于內(nèi)容質(zhì)量就很難保證了。所以，光依靠公司管理制度，也難解決遠(yuǎn)程辦公帶來的不便。