????上周在經(jīng)緯、真格、K2VC聯(lián)合主辦的“Chuang”大會(huì)上，經(jīng)緯中國(guó)、真格基金和K2VC所投資的企業(yè)聚集一堂，獵豹CEO傅盛、口袋購(gòu)物創(chuàng)始人兼CEO王珂及蜜芽寶貝CEO劉楠與分別與投資人進(jìn)行對(duì)話，分享自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

????傅盛：破局轉(zhuǎn)型之路

????作為獵豹的投資人，經(jīng)緯創(chuàng)始管理合伙人張穎形容“傅盛的故事非常神奇”，他通過另一個(gè)VC打的電話認(rèn)識(shí)傅盛，與剛剛離職的傅盛電話聊了3小時(shí)，“他自己感覺受到了很多的委屈，那天還是哭了，現(xiàn)在不承認(rèn)。”張穎建議傅盛休息2-3個(gè)星期，然后在經(jīng)緯中國(guó)工作10個(gè)月。

????但傅盛在經(jīng)緯10個(gè)月沒有投資一個(gè)項(xiàng)目，“一天到晚倒騰和思考他自己的事情?！睆埛f明白，傅盛不會(huì)留下來做投資。后來傅盛創(chuàng)立可牛公司，選擇了與奇虎360直接廝殺。2010年11月，金山安全與可牛正式合并成立獨(dú)立公司，傅盛出任金山網(wǎng)絡(luò)CEO。2014年3月，金山網(wǎng)絡(luò)更名獵豹移動(dòng)，傅盛出任獵豹移動(dòng)公司CEO。

????如今獵豹移動(dòng)日活躍用戶約5000萬(wàn)，位居國(guó)內(nèi)安全PC市場(chǎng)第二，兩年前，獵豹移動(dòng)啟動(dòng)國(guó)際化策略，移動(dòng)端月度活躍是4個(gè)多億，70%來自海外市場(chǎng)，20%來自歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。在上季度財(cái)報(bào)中，海外收入已經(jīng)占公司收入10%以上。

????用張穎的話來說，傅盛從30多人的公司到400多人，復(fù)雜的條件下把他們的產(chǎn)品和商業(yè)模式重新回歸成零，可謂“驚心動(dòng)魄”，當(dāng)時(shí)他與內(nèi)部投資人溝通“一百多萬(wàn)美金搞不好打水漂了”，現(xiàn)在加起來大概價(jià)值2-3億美元。但傅盛用自己和團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)證明了這條路的正確性。

????傅盛談創(chuàng)業(yè)心得：

????創(chuàng)業(yè)跟爬山很像，你每走一步不知道爬多遠(yuǎn)，經(jīng)常精疲力盡，經(jīng)常希望放棄。但是爬上山回頭看風(fēng)景挺美的。從360出來很多場(chǎng)合都哭過，因?yàn)檫€是太傷心。站在經(jīng)緯高大上的辦公室里，每天心潮澎湃的，想作為投資人實(shí)在太好了，可以一邊掙錢，一邊騎摩托，內(nèi)心經(jīng)歷了很多掙扎。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候在兩居室房子里，兩間改成住的，大家在大廳一起辦公。雖然有落差，但還是下定決心創(chuàng)業(yè)。

????我們一開始做了自己最熟悉的事情，就是免費(fèi)、改造產(chǎn)品、小組化、互聯(lián)網(wǎng)、PC端。但是忽略了預(yù)測(cè)行業(yè)會(huì)怎么發(fā)展，沒有看移動(dòng)大潮帶來的機(jī)會(huì)，前兩年把公司的收入從跌到一個(gè)多億，做到三個(gè)億、七個(gè)億，但今天看在損失機(jī)會(huì)成本，沒有更早的切入移動(dòng)。

????回過頭來，這兩年給我最大的感觸，創(chuàng)業(yè)一定要瞄準(zhǔn)未來可能會(huì)發(fā)展起來，看上去也許不成熟的市場(chǎng)。不要在一個(gè)成熟的市場(chǎng)，用成熟的方法靠自己的意志力去拼搏。太依賴執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)容易犯的錯(cuò)誤，我很努力，能吃任何苦，但是這些東西不如對(duì)未來的預(yù)測(cè)重要，創(chuàng)業(yè)者既要埋頭拉車，還要抬頭看路，而且能夠花更多的時(shí)間去看路，這是一種思維模式的轉(zhuǎn)變。

????人的成功，第一個(gè)是視野，就算是愛因斯坦，把他丟掉狼群里面就是狼孩。所以我覺得視野真的太重要了，然后才有目標(biāo)。