????這類慈善基金會(huì)首先可以讓家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在退下來(lái)之后繼續(xù)發(fā)揮自己的作用。比如印度人安吉·瑞迪（Anji Reddy）創(chuàng)辦的瑞迪博士實(shí)驗(yàn)室被譽(yù)為是“讓印度的制藥業(yè)從依賴進(jìn)口走向出口”的關(guān)鍵力量。當(dāng)兒子接管瑞迪博士實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)營(yíng)之后，瑞迪從公司運(yùn)營(yíng)中抽身，在1996 年創(chuàng)建瑞迪博士基金會(huì)，從而可以將更多的時(shí)間用于慈善事業(yè)。同時(shí)，他還可以繼續(xù)參與自己擅長(zhǎng)的研發(fā)活動(dòng)。

????同時(shí)，我們也注意到并不是所有的人都像瑞迪的兒子那樣愿意管理家族企業(yè)。所以，顯然不能用商業(yè)管理才能來(lái)衡量家族后代的價(jià)值和個(gè)人回報(bào)。在后代中，一定會(huì)有不同理想，但卻同樣值得尊重和應(yīng)該給予同等回報(bào)的人，比如立志成為詩(shī)人和畫(huà)家的孩子。

????此時(shí)，家族基金會(huì)同樣可以為這些未能參與家族企業(yè)的成員提供機(jī)會(huì)，在給予他們回報(bào)的同時(shí)，支持他們?nèi)?shí)現(xiàn)自我價(jià)值。比如，德洛麗絲兒童基金是菲律賓Ramon Aboitiz基金會(huì)的一項(xiàng)計(jì)劃，該計(jì)劃由Aboitiz三兄弟的配偶管理，為專門解決兒童問(wèn)題的機(jī)構(gòu)提供補(bǔ)助金。類似家族慈善事業(yè)一般為年輕一代創(chuàng)造了一個(gè)參與家族事務(wù)的良好空間。

????更進(jìn)一步看，對(duì)于那些沒(méi)有管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的家族成員，家族慈善事業(yè)還可以幫助他們獲得必要的能力與知識(shí)，為進(jìn)入家族企業(yè)做好準(zhǔn)備。新加坡的Tolaram集團(tuán)將慈善事業(yè)看作是培養(yǎng)年輕一代的切入點(diǎn)，因?yàn)榇壬剖聵I(yè)能夠?yàn)槟贻p一代提供運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，最終幫助他們有效地運(yùn)營(yíng)家族企業(yè)。

????當(dāng)然，我們的慈善事業(yè)也存在問(wèn)題。普利亞·維斯瓦納特（Priya Viswanath）在過(guò)去十年中曾致力于促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)的慈善捐贈(zèng)活動(dòng)。作為慈善從業(yè)人員，他指出亞洲慈善事業(yè)面臨的三大難題是：缺乏慈善事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)化管理、缺乏調(diào)查研究、以及對(duì)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的信任與責(zé)任說(shuō)明等。與世界上其他地區(qū)的慈善事業(yè)相比，亞洲的慈善事業(yè)的專業(yè)化程度較低。這也導(dǎo)致雇傭?qū)＜邑?fù)責(zé)運(yùn)作家族基金會(huì)和項(xiàng)目是亞洲地區(qū)日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

????類似像瑞銀這樣專業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)提供一種捷徑：據(jù)趙大為介紹，瑞銀有自己的Optimus基金會(huì)，集中關(guān)注兒童教育，健康，和保護(hù)等基本領(lǐng)域。如果有類似理想和抱負(fù)的財(cái)富創(chuàng)造者可以直接讓該基金會(huì)監(jiān)管慈善項(xiàng)目。比如到了退休的時(shí)候，建立一個(gè)信托基金，同時(shí)信托基金規(guī)定的資金會(huì)流向瑞銀Optimus基金會(huì)，并且由后者監(jiān)管、從而對(duì)各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估。而慈善家本人可以放下壓力，安享晚年。作為對(duì)社會(huì)的承諾，瑞銀會(huì)為客戶支付基金會(huì)的管理費(fèi)用。同時(shí)，客戶并不是放棄所有控制權(quán)，而是可以得到各種慈善活動(dòng)的報(bào)告。當(dāng)然，據(jù)趙大為介紹瑞銀的服務(wù)對(duì)象是公司超高凈值人士客戶，也就是一般有5千萬(wàn)以上美元資產(chǎn)的大客戶。作為一種差異化的顧問(wèn)性增值服務(wù)，瑞銀不收取那些超高凈值人士的錢，而是作為一種免費(fèi)服務(wù)以維護(hù)兩者之間的關(guān)系。

????當(dāng)然，也有的新一代的慈善家愿意通過(guò)自身力量發(fā)展家族基金會(huì)的職業(yè)化水平。比如新加坡的連氏家族。新加坡財(cái)經(jīng)界巨擘連瀛洲（Lien Ying Chou）年少時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)接受正規(guī)的教育，但他于1955年捐資共同創(chuàng)辦了南洋大學(xué)（現(xiàn)為南洋理工大學(xué)），為新加坡華裔學(xué)生提供當(dāng)時(shí)尚為稀缺的高等教育機(jī)會(huì)，并在幾年后捐出近一半的個(gè)人財(cái)富創(chuàng)立了連氏基金。今天，他的孫子，連氏基金會(huì)主席連宗誠(chéng)先生大膽改革并促成基金會(huì)的專業(yè)化?；饡?huì)從傳統(tǒng)的被動(dòng)地等待求助者上門申請(qǐng)?jiān)l(fā)展到了今天通過(guò)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域主動(dòng)提供協(xié)助?；饡?huì)也從原來(lái)的專注于教育發(fā)展到水源、衛(wèi)生、照顧老人等領(lǐng)域。連宗誠(chéng)稱今天的連氏基金會(huì)是“激進(jìn)的慈善機(jī)構(gòu)”。

????此外，即便是發(fā)達(dá)國(guó)家的基金會(huì)，也面臨著挑戰(zhàn)，而必須對(duì)不同時(shí)期的需求進(jìn)行調(diào)研和發(fā)掘。最好的例子是洛克菲勒基金會(huì)（Rockefeller Foundation）。20世紀(jì)初，一戰(zhàn)帶來(lái)的醫(yī)療問(wèn)題愈加嚴(yán)重，瘟疫和傳染病在歐美橫行，極大抑制了社會(huì)的發(fā)展。該基金會(huì)首先把目光投向了傳染疾病的預(yù)防和控制研究領(lǐng)域。在其資助之下，“鉤蟲(chóng)病”治愈方案被研發(fā)出來(lái)，幫助一個(gè)國(guó)家恢復(fù)了工業(yè)生產(chǎn)力。而到了20世紀(jì)30至50年代，他們又開(kāi)始對(duì)分子生物學(xué)進(jìn)行支持。那時(shí)分子生物學(xué)還是一個(gè)剛剛涌現(xiàn)出來(lái)的新的研究方向，但當(dāng)時(shí)的洛氏基金會(huì)就敏銳地感覺(jué)到了其潛在的社會(huì)進(jìn)步價(jià)值。

????在亞洲也有很多應(yīng)對(duì)社會(huì)需求的力量：例如在菲律賓，慈善家雷吉納·洛佩茲（Regina Lopez）力促恢復(fù)流經(jīng)馬尼拉的主干流。而泰國(guó)的“避孕套之王”米猜·威拉瓦亞（Mechai Viravaidya）則積極參與生殖健康事業(yè)，在大幅減少該國(guó)的艾滋病患病方面做出了卓越的貢獻(xiàn)。（參見(jiàn)邊欄：《比百萬(wàn)美元更大的貢獻(xiàn)》）

????在中國(guó)，過(guò)去的一年對(duì)于中國(guó)慈善事業(yè)而言是動(dòng)蕩的一年。據(jù)解放日?qǐng)?bào)網(wǎng)站報(bào)道，雖然“郭美美事件”等引發(fā)的一連串慈善透明問(wèn)責(zé)引發(fā)了慈善事業(yè)的震蕩，但是捐贈(zèng)數(shù)據(jù)顯示2011年捐贈(zèng)量仍然符合中國(guó)慈善事業(yè)不斷發(fā)展的趨勢(shì)。趙大為指出，中國(guó)尚處于慈善事業(yè)發(fā)展初期，一定要?jiǎng)澢宕壬坪蜕虡I(yè)的界限，既然是慈善就不應(yīng)該去考慮利益回報(bào)；此外要保證透明度，以建立公眾信任。借用微軟公司創(chuàng)立人、比爾與梅琳達(dá)蓋茨基金會(huì)聯(lián)合主席兼受托人比爾·蓋茨經(jīng)過(guò)深思熟慮后說(shuō)的一句話：“如果你屬于最幸運(yùn)的1%，你應(yīng)該感激其余的人，并為另外99%的人著想。”

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什么是家族基金會(huì)？

????作為一個(gè)非法律術(shù)語(yǔ)，家族基金會(huì)并沒(méi)有精確的定義。按照美國(guó)基金會(huì)理事會(huì)的定義，家族基金會(huì)是出資來(lái)自單個(gè)家族成員的基金會(huì)。家族基金會(huì)由最初的捐贈(zèng)者負(fù)責(zé)管理，發(fā)展為由最初捐贈(zèng)者前后幾代人組成的董事會(huì)進(jìn)行管理決策，有時(shí)也牽涉非家族成員。

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比百萬(wàn)美元更大的貢獻(xiàn)

????米猜·威拉瓦亞（Mechai Viravaidya）是泰國(guó)著名的“避孕套之王”。他創(chuàng)辦了曼谷“卷心菜與避孕套”（C&C）餐廳。他的店里有各種避孕套的裝飾，并試圖通過(guò)這種輕松的方式和抓人的視覺(jué)效果，來(lái)弱化當(dāng)?shù)鼐用褚约坝慰蛯?duì)于性、計(jì)劃生育以及艾滋病問(wèn)題的抗拒心理，以推廣避孕套的使用，并積極參與生殖健康事業(yè)。人們認(rèn)為他的存在大幅降低了該國(guó)的艾滋病的患病率。C&C的母機(jī)構(gòu)其實(shí)是泰國(guó)大型多樣化非政府組織——人口與社區(qū)發(fā)展協(xié)會(huì)。

????該協(xié)會(huì)總部位于曼谷，分支機(jī)構(gòu)散布在泰國(guó)各農(nóng)村地區(qū)。協(xié)會(huì)創(chuàng)始人兼主席威拉瓦亞認(rèn)為“控制生育應(yīng)當(dāng)像去市場(chǎng)買菜那樣簡(jiǎn)單易行”，這也是餐廳命名的來(lái)源。他的協(xié)會(huì)已經(jīng)有12,000名志愿者或流動(dòng)衛(wèi)生小組向超過(guò)10,000個(gè)鄉(xiāng)村散發(fā)了避孕藥品，覆蓋了泰國(guó)三分之一的地區(qū)。他甚至幫助自己的國(guó)家將人口增長(zhǎng)率從3.2%降到了1%。

????CNN曾經(jīng)采訪威拉瓦亞，并問(wèn)道他的同齡人都已經(jīng)退休安享晚年，而他如此貢獻(xiàn)個(gè)人精力在慈善事業(yè)的原因。威拉瓦亞說(shuō)道：“我很享受我的勞動(dòng)。每天我的所作所為立刻可以改變一部分人的生活。這是一種更大的動(dòng)力。比一百萬(wàn)美元的貢獻(xiàn)更大。否則拿著一百萬(wàn)美元我又能做什么呢？”