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????在商業(yè)世界，高德威是一個(gè)越來(lái)越稀有的品種：他是一位獨(dú)立的思想家，與那種圓滑的、經(jīng)過(guò)預(yù)先包裝的首席執(zhí)行官截然不同。59歲的他之所以吸引人注意，不是因?yàn)樗呛么笙补Φ牡弁跏饺宋铮且驗(yàn)樗且晃蛔非髥?wèn)責(zé)的粗獷型領(lǐng)導(dǎo)人?；裟犴f爾董事、大陸航空公司（Continental Airlines）前首席執(zhí)行官戈登·貝休恩（Gordon Bethune）說(shuō)：“他帶我們走出災(zāi)難，打造了一家這么棒的公司?？伤麖牟粡垞P(yáng)。”

????確實(shí)，不久前剛度過(guò)擔(dān)任首席執(zhí)行官10周年紀(jì)念日的高德威導(dǎo)演了一場(chǎng)近些年來(lái)最精彩的一次企業(yè)復(fù)興。今日的霍尼韋爾公司是業(yè)績(jī)最好的多元化工業(yè)企業(yè)之一，我們先來(lái)看看他怎樣回報(bào)股東：從2003年起，霍尼韋爾的股價(jià)從24美元上漲到60美元。包括分紅在內(nèi)的投資者整體收益率達(dá)215%，在工業(yè)集團(tuán)企業(yè)中排名第二，僅次于丹納赫集團(tuán)（Danaher）的229%，領(lǐng)先于聯(lián)合技術(shù)公司（United Technologies）的210%。令艾默生電氣（Emerson Electric，158%）、3M（80%）和高德威從前供職的通用電氣公司（GE, 9.4%）黯然失色。同一時(shí)期，標(biāo)普（S&P）的收益率為88%。CNBC電視臺(tái)主持人、曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)對(duì)沖基金經(jīng)理的吉姆·克萊默（Jim Cramer）說(shuō)：“高德威將霍尼韋爾變成了一家增長(zhǎng)強(qiáng)勁的科技公司。他是我們這個(gè)時(shí)代最偉大的首席執(zhí)行官之一，但他一直保持低調(diào)?！笨巳R默恰好在新澤西州的薩米特市富人區(qū)與高德威是鄰居。

????高德威如何成功地讓像霍尼韋爾這樣的衰退組織重新振作起來(lái)？他給人的健談、隨和、喜歡說(shuō)唱樂(lè)的第一印象具有誤導(dǎo)性，掩飾了他的讓其朋友和下屬都感到震驚的極端職業(yè)道德。私人股權(quán)投資公司Ripplewood Holdings的首席執(zhí)行官蒂姆·柯林斯（Tim Collins）回憶說(shuō)：“在赤字委員會(huì)的一次會(huì)議前的晚上，我打電話(huà)請(qǐng)他在華盛頓吃飯。他說(shuō)：‘我要用8小時(shí)閱讀材料，為開(kāi)會(huì)做準(zhǔn)備?！?dāng)時(shí)是下午6點(diǎn)！”在10年的時(shí)間里，高德威對(duì)霍尼韋爾實(shí)施了堅(jiān)決的改造，做了70筆收購(gòu)并剝離了40項(xiàng)業(yè)務(wù)。

????這一過(guò)程使霍尼韋爾的產(chǎn)品組合向高利潤(rùn)、快增長(zhǎng)、技術(shù)先進(jìn)、能改變游戲規(guī)則的方向轉(zhuǎn)變。公司最大的支柱是自動(dòng)化和控制設(shè)備，通過(guò)收購(gòu)包括最先進(jìn)的國(guó)有氣體探測(cè)設(shè)備制造商在內(nèi)的多家企業(yè)，高德威給這項(xiàng)業(yè)務(wù)充了電。在航空領(lǐng)域排名第二的霍尼韋爾是全球最大的為商業(yè)飛行器制造飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)及為各種類(lèi)型飛機(jī)生產(chǎn)先進(jìn)航電設(shè)備的制造商之一。憑借高德威最喜歡的產(chǎn)品——渦輪增壓器，它還是汽車(chē)行業(yè)里的主要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)。

????公司的產(chǎn)品組合體現(xiàn)了用于改造霍尼韋爾公司的理念。他說(shuō)：“要管理一家多元化制造商，你需要統(tǒng)一主題。”高德威的主題是節(jié)省能源、創(chuàng)造能源和工業(yè)安全。他說(shuō)：“能源是個(gè)難題。經(jīng)濟(jì)總要消耗大量能源，但開(kāi)車(chē)的人、商業(yè)大樓的業(yè)主和加工廠(chǎng)的老板都想節(jié)省。”

????高德威的一大功績(jī)是統(tǒng)一了公司原先割裂、消沉的文化，同時(shí)在上述理念的基礎(chǔ)上規(guī)劃出了全新的戰(zhàn)略。做到這兩者需要他有個(gè)人魅力，同時(shí)還要具備前瞻性、通常是逆向的思維方式。通過(guò)高德威的故事，你可以初步了解一家公司的復(fù)興。這復(fù)興絕對(duì)不是必然發(fā)生的，在高德威來(lái)到這家公司的當(dāng)天，它看起來(lái)正要陷入災(zāi)難。

????要衡量高德威的功績(jī)，關(guān)鍵在于了解他接手的是怎樣一個(gè)爛攤子。今日的霍尼韋爾脫胎于一場(chǎng)災(zāi)難性的并購(gòu)。1999年底，聯(lián)信公司（AlliedSignal）用144億美元收購(gòu)了霍尼韋爾，并采用了后者名氣更大的名字。兩家公司都享有盛譽(yù)?；裟犴f爾是美國(guó)制造業(yè)巨頭，名字來(lái)源于世紀(jì)之交的管道企業(yè)家馬克·霍尼韋爾（Mark Honeywell），公司以其標(biāo)志性的圓形溫度調(diào)節(jié)器著稱(chēng)。聯(lián)信是一家業(yè)務(wù)龐雜、好購(gòu)的集團(tuán)企業(yè)，極端講求效率，由通用公司前副董事長(zhǎng)、傳奇人物拉里·博西迪（Larry Bossidy）掌管。