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????索科爾認(rèn)為，公司早就應(yīng)該進行重組?！肮芾砉δ芪蓙y的一大好處是你很難衡量大家?！彼f?！耙虼四愕墓芾碚呦嗷ゴ蹬?，說他們工作出色，而實際上根本沒有辦法衡量他們的工作?！盢etJets 的一位高級經(jīng)理管理的銷售區(qū)域已經(jīng)陷入虧損，可他仍然得到了數(shù)百萬美元的獎金。

????肅清了高級管理層之后，索科爾從下一級經(jīng)理中提拔了 3 名NetJets 的高管進入他的新團隊，此外還從外部聘請了 3 個人。他說：“NetJets 的情況是頭重腳輕，并且缺乏優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)。我們必須讓員工有責(zé)任感，有清晰的、可實現(xiàn)的目標(biāo)。我們必須明確每個人的工作職責(zé)。”

????在舊體制下，只能在一定程度上衡量服務(wù)和成本，卻無法在整個組織內(nèi)實現(xiàn)這個目標(biāo)。索科爾把在公司效力多年的比爾·諾埃（Bill Noe）提拔為 NetJets 公司北美地區(qū)總裁，諾埃說，“在舊的體制下，你把高級管理層的所有人召集在一起說，‘這是我們的目標(biāo)，這是我們的工作?！窍乱患墕T工是否了解究竟發(fā)生了什么？很可能并不了解?！?/p>

????索科爾培養(yǎng)他的團隊衡量公司做的每一件事，從準(zhǔn)時服務(wù)、匯總賬單到餐飲質(zhì)量，幾乎無所不包。他說，“當(dāng)我們出現(xiàn)失誤時，我們會分析犯錯誤的原因。如果有解決辦法，那我們就建立一套解決這個問題的體系，以便根除它?！弊罱琋etJets 的一位客戶要在勞德戴爾堡的小型私人機場降落，但他說他需要在勞德戴爾堡國際機場租輛車。是他弄錯了，但NetJets 的服務(wù)代表并沒有發(fā)現(xiàn)。從那以后，索科爾的團隊調(diào)整了軟件系統(tǒng)，這樣如果計算機系統(tǒng)沒有指出汽車和機場信息不吻合，那位服務(wù)代表就預(yù)訂不了汽車。他說：“在做航班預(yù)訂時，我們的失誤率不到 0.5%。但即便是 0.5%，也還是太多了。”

????索科爾還把客戶服務(wù)、銷售和市場營銷集中到一個團隊內(nèi)，創(chuàng)建了綜合職能團隊，他們更熟悉每個人的需要。經(jīng)常在一線與飛機所有人見面并提供服務(wù)的服務(wù)人員也許會發(fā)現(xiàn)，甲先生喜歡魚子醬和零度可樂（Coke Zero），于是便把這條信息補充到公司為每位客戶建立的主文件中。NetJets 公司高級副總裁亞當(dāng)·約翰遜（Adam Johnson）說：“只要知道飛機所有人姓甚名誰，知道他們的紀(jì)念日和生日，就能建立密切的關(guān)系?！?/p>