????我是一家公司的創(chuàng)始人。去年年初，我指定了公司運(yùn)營(yíng)副總裁擔(dān)任CEO，認(rèn)為他能勝任這個(gè)角色。但是，今年因?yàn)榇蟓h(huán)境的改變，我們做了戰(zhàn)略調(diào)整，公司開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)，商業(yè)模式也由賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)為賣(mài)方案，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常嚴(yán)酷，利潤(rùn)壓力巨大，我們的人需要盡快適應(yīng)新商業(yè)模式下的競(jìng)爭(zhēng)并從中獲利。總之，公司現(xiàn)在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。于是，在最近一次董事會(huì)上，大部分董事（尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資方）希望我能重新?lián)蜟EO。我倒不覺(jué)得我若是復(fù)出會(huì)影響現(xiàn)任CEO的情緒，畢竟值此艱難時(shí)刻，他需要支持。我擔(dān)心的是，復(fù)出會(huì)影響他的威信。如果這樣，近兩年來(lái)對(duì)他的扶植就會(huì)付之東流。我該怎么辦？

????這個(gè)問(wèn)題讓我想起讀大學(xué)時(shí)參加的一次辯論會(huì)。辯題是“可不可以安樂(lè)死”。記得當(dāng)時(shí)正反兩方?jīng)]有任何一方能給出無(wú)可辯駁的答案。的確，這是一道有關(guān)生命、技術(shù)、道德、信仰……的綜合題，如果我們只關(guān)注某一個(gè)角度，肯定無(wú)法作出無(wú)可辯駁的回答。

????柳傳志和喬布斯之所以重披戰(zhàn)袍，是因?yàn)樗麄儽仨氉屄?lián)想和蘋(píng)果活下去。他們是將公司視為生命甚至高于生命的人。對(duì)胸懷如此使命的企業(yè)家，我們當(dāng)然深懷敬仰。但是，每個(gè)企業(yè)家是不是都要拿柳傳志和喬布斯當(dāng)榜樣呢？我看不盡然。指望每個(gè)企業(yè)家都將公司的生命看得比自己的生命還重，是不現(xiàn)實(shí)的，也是對(duì)生命個(gè)體自我價(jià)值觀的多樣性的不尊重。人們對(duì)企業(yè)家都如此希冀，不具有普適性，背離了人性，所以是不健康的。即便企業(yè)家勉為其難，也不可能持久。

????我完全可以想到你們開(kāi)董事會(huì)時(shí)的場(chǎng)景：兵臨城下，眾人用期待的目光注視著老帥，希望你重披戰(zhàn)袍，拯救公司于水火之中。還有投資商，是他們的銀子幫你興建了這座城邦，他們要你沖出去保護(hù)他們。財(cái)大者氣粗，人家拿錢(qián)給您，為您指點(diǎn)一下江山，似乎也在情理之中。王者歸來(lái)了！在電影和文學(xué)作品中，這是多么令人熱血沸騰的瞬間??！但問(wèn)題是：你愿意去為此搏殺甚至犧牲生命嗎？

????在這個(gè)由利益相關(guān)者構(gòu)成的價(jià)值體系中，最根本的基石是你！你的公司你做主！你的生命你做主！你如何看待公司的生命和你自己的生命？你認(rèn)為自己是唯一可以扭轉(zhuǎn)乾坤的人嗎？如果你認(rèn)為是，那么你是否愿意放棄現(xiàn)有的生活方式和承諾，再戰(zhàn)江湖？

????只有解決了價(jià)值觀的問(wèn)題，才有可能解決技術(shù)層面的問(wèn)題。而我們的企業(yè)家，尤其是創(chuàng)始人型的企業(yè)家，往往過(guò)不了價(jià)值觀這一關(guān)。他們?cè)谶@個(gè)門(mén)前徘徊、再徘徊，仿佛邁出這一步，不是柳暗花明，而是遁入空門(mén)了。

????根據(jù)我的調(diào)研，以及我與全球眾多公司創(chuàng)始人和投資者的交流，絕大多數(shù)“偉大的公司”之所以能變得“偉大”，是因?yàn)楣緞?chuàng)始人或首任領(lǐng)導(dǎo)者最終都放棄了CEO的角色。比爾·蓋茨、李寧皆是如此。他們之所以這么做，是因?yàn)樗麄円庾R(shí)到：一來(lái)最適合他們扮演的角色并非CEO；二來(lái)這是公司發(fā)展過(guò)程中的必然要求，也可以說(shuō)是歷史的要求，勢(shì)不可擋，只能順勢(shì)而為。

????我能理解你目前的恐懼。其實(shí)，恐懼并不都是消極的。人類(lèi)因?yàn)榭謶侄?jǐn)慎，從而獲得安全。你怕自己辛苦打下的江山從此衰敗，這完全可以理解。羅斯福有句話(huà)：惟一值得我們恐懼的是恐懼本身。所以，我建議你不妨列個(gè)恐懼清單，看看你害怕的事情是否可以控制？用什么方法使之盡量不要發(fā)生？

????想想看：沒(méi)有韋爾奇的通用電氣不還是在發(fā)展嗎？王石整日在外登山，萬(wàn)科不也好好的？所以，即使你做出了放手的決策，你的企業(yè)也未見(jiàn)得會(huì)玩完兒。

????在決定是否要復(fù)出時(shí)，我還有個(gè)建議。我認(rèn)為，對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人而言，最有價(jià)值的東西又是最難被其他人替代的東西，就是他們對(duì)企業(yè)的直覺(jué)。這種感覺(jué)來(lái)自你的生命與企業(yè)生命的長(zhǎng)期粘連與互動(dòng)，有人叫它“第六感”。在做最終決斷時(shí)，相信你的直覺(jué)吧！

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吳岱妮（Wendy Wu）

為頂尖人物集團(tuán)（New Leaders）中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、首席顧問(wèn)，6秒鐘國(guó)際情商研究機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)代表。在過(guò)去10年當(dāng)中，吳女士主要致力于情商領(lǐng)導(dǎo)力培育、幫助企業(yè)評(píng)鑒人才、搭建人才供應(yīng)鏈等咨詢(xún)工作。她將定期為《財(cái)富》（中文版）讀者解答在職場(chǎng)和生活中遇到的各種難題。歡迎讀者諸君提問(wèn)，我們的電子郵件是editorial@cci.com.hk。你也可以登陸www.tzyinyin.com提問(wèn)。