????作者：Anne Fisher

????親愛的安妮：在新的一年里，我希望能增加與妻兒共處的時間，在過去幾個月，因為工作，我對他們一直多有疏忽。今年早些時候，我們部門裁員過半，在沒有獲得任何加薪及獎金的情況下，我不得不身兼數(shù)職，承擔了之前另外3個人的工作。

????因此，我覺得自己有理由在已有的14天帶薪年假之外，要求增加7天。但我又覺得，如今就業(yè)市場不景氣，向老板提要求無異于冒險，所以我不敢輕舉妄動。您和各位讀者對此怎么看呢？——心力交瘁者

????親愛的心力交瘁者：在我看來，眼下你的時候到了。拉文?杰蘇薩桑（Ravin Jesuthasan）是薪酬咨詢業(yè)巨頭Towers Perrin公司全球薪金實務負責人，他表示2009年很多公司都凍結(jié)了工資，相比之下，在2010年，絕大多數(shù)雇員將獲得加薪。杰蘇薩桑說道：“不過，各公司仍然沒有足夠的錢來補償員工的額外加班?！?/p>

????杰蘇薩桑說：“我們的研究顯示，70%的雇主現(xiàn)在重新開始擔心如何挽留員工。雇主們正試圖通過給予其它獎勵使員工滿意。其中最大一項即增加帶薪年假天數(shù)。對于那些勇挑重任的雇員而言，這是一種極佳的獎勵形式，它相對簡便易行，且成本較低，對雇員來說也比較實用?！?/p>

????招聘網(wǎng)站CareerBuilders.com人力資源副總裁羅斯瑪麗?海夫納（Rosemary Haefner）也發(fā)現(xiàn)了這一動向。海夫納表示：“現(xiàn)在要想獲得加薪有些困難，不過雇主們確實正努力以成本較低的方式提升士氣，例如放松著裝要求，允許員工每周兩三天在家遠程辦公，或是增加年假?！?/p>

????海夫納補充道：“我們還發(fā)現(xiàn)，總體而言，雇員更敢于提要求了。今年是不尋常的一年，它使老板和員工之間更加開誠布公。較之經(jīng)濟衰退前，溝通透明度大大提高?！保▽Σ黄穑绻覄偛庞谩安粚こ！眮硇稳萁衲甑脑愀鉅顩r，那的確有點避實就虛了。）

????不過，我很高興得知本次經(jīng)濟危機還有那么一點好處。

????海夫納表示，要想得償所愿，關鍵在于你得指出用人者能從中獲得什么好處。海夫納建議：“把自己要求某福利的原因說出來是對的，不過別忘了強調(diào)這對公司有什么好處。假如公司批準了你的請求，這將如何提高生產(chǎn)率或是有什么好處呢？”

????按照你的情況，假如多幾天假能減輕壓力，使你不至于被壓垮，你應該把這些都說出來。這也在情理之中，假如你要繼續(xù)承擔過去4個人的工作量，你的確需要比過去更多休息放松時間。

????請記住，你提的這個要求比有些員工提的要合理得多。CareerBuilders最近調(diào)查了美國數(shù)家公司共2,924名經(jīng)理人，請他們回憶員工近來提出的最令人印象深刻的福利要求。部分回答如下：

????? 在休息室內(nèi)放置曬黑床。

????? 在自動販賣機中出售啤酒。

????? 將刑期算在照顧患病家屬假中。

????? 設立特別吸煙區(qū)，供員工吸食藥用大麻。

????? 允許雇員只在大白天工作，因為雇員怕黑。

????? 給雇員更長的假期，以便雇員從事扮演小丑的副業(yè)。

????? 讓雇員將自己的辦公桌換成日式榻榻米，以便雇員躺著工作。

????? 在夏威夷召開下一次組會。

????而最古怪的一個請求則是：

????? 要求人力資源經(jīng)理換些更好看的鞋子。

????同上面這些比起來，你增加一周帶薪假的愿望可謂相當靠譜，你說呢？

????對于那些打算開口要福利的員工，不論你是希望獲得學費補助、增加隔間面積還是想換個更好的停車位，海夫納還有一條建議：“假如老板拒絕你的要求，盡量讓他說出拒絕的具體原因。然后努力解決該問題，再次向老板提出要求。老板現(xiàn)在說不行，并不代表幾個月后還是不行，所以不要碰一次釘子就徹底放棄?！?/p>

????譯者：熊靜