????也許能，但經(jīng)濟衰退已經(jīng)改變了某些游戲規(guī)則，所以，當(dāng)心你現(xiàn)在可能不知不覺犯的錯。

????作者：Anne Fisher

????親愛的安妮：我是一名高級經(jīng)理，手上的項目為公司帶來豐厚利潤。由于我剛來不久，所以我仍在適應(yīng)這里的辦公室政治，但我確信我應(yīng)該獲得晉升——或者說，至少我需要開始籌劃如何得到晉升。如何證明我應(yīng)該被升職？該如何探尋上級對我還需要怎么做以獲得升職的真實想法呢？——職場困惑者

????親愛的困惑者：回答你的兩個問題的簡單答案就是：要非常、非常謹(jǐn)慎。

????首先，我要向你推薦本書，叫做《能否升職：想晉升者必做的10件事》（Ten Speed Press出版，14.95美元），作者是長期從事職業(yè)指導(dǎo)的唐納德?埃舍（Donald Asher）。

????埃舍之所以寫這本書，是因為他從20年的職業(yè)咨詢生涯、與數(shù)百名人力資源經(jīng)理對話及不斷獲得晉升的企業(yè)明星的談話中總結(jié)出，我們大部分人并不知道企業(yè)是如何決定誰會獲得提升機會。

????“其中的一個大秘密即是你能‘爭取’到升職”，埃舍說?！笆聦嵣?，你過去和現(xiàn)在的表現(xiàn)的確必須要出色。但這一點還不足以讓你獲得升職。‘為什么呢？’人們更注重你在未來能為公司帶來的價值而不是你過去的表現(xiàn)，前者可能需要一套不同的技能。還有提拔你和請來空降兵之間的相對成本問題?！卑Ｉ峤忉屨f?！悻F(xiàn)在的項目做得出色，這很好，但這只是上級在決定提拔誰時所要思考的諸多信息中的一個參考因素?！?/p>

????和你的業(yè)績同樣重要的，如果不是更重要的話，是“公司如何權(quán)衡將你留在原職所帶來的收益和讓你升職的風(fēng)險。”

????當(dāng)然，這里有點自相矛盾，而經(jīng)濟衰退使這種情況更加復(fù)雜。道理是這樣：在上級考慮是否提拔你之前，你必須在現(xiàn)任的職位上表現(xiàn)優(yōu)秀，但又不能表現(xiàn)得太好，否則讓你留在原職比晉升你更加簡單且安全。

????如果更高一級的工作崗位需要的技能和經(jīng)驗在其他地方很容易找到——現(xiàn)在有才華的失業(yè)人員太多了，這很正?！獩Q策者更傾向于雇用其他人來填補這個空缺。這樣的話，在這個以效率為核心的年代，公司只會做出一個人事變更（用新來的人）而不是兩個（提拔你并找人取代你）。

????而就是在這個節(jié)骨眼上事情變得很復(fù)雜。埃舍說，在經(jīng)濟不景氣之前，他曾建議人們不要對自己的工作太得心應(yīng)手，以免變得不可或缺?！叭绻阋呀?jīng)已在公司里經(jīng)營起了自己的安樂窩，工作的方方面面都形成自己的風(fēng)格，員工只對你效忠，工作程序只有你熟悉等等，替換你可能會太麻煩，所以你也不太可能獲得晉升，”他說。

????啊，但是這段時間，你也不太可能會被辭退。

????所以你面臨的挑戰(zhàn)是：如何讓自己變得足夠重要來保住飯碗，但也不至于將自己牢牢套在現(xiàn)在的位子上以至于沒有人可以想象你做更重要的工作？（是不是后悔你問了這個問題？）

????埃舍給你和其他也有類似困惑的人提了兩個建議。首先，做一張“吹牛紙”在你的電腦桌面上，用密碼鎖好，每次你出了成績——解決了一個問題、消減了一點兒成本、實現(xiàn)了一個目標(biāo)，推進了一個項目——就寫入“吹牛紙”。

????“人們傾向于低估或者忘記自己的成績，所以留心記錄下你自己的”，他說。當(dāng)你一兩個月后再看這個記錄時，你有可能會驚訝地發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)時還沒完全意識到的技能。

????為什么這很重要呢？因為當(dāng)你坐下來和老板談?wù)勀愕穆殬I(yè)前景時，你不會問怎么樣才能被提升。對現(xiàn)在的職位好像有點不滿，這可不是你此時所想表達(dá)的意思。

????“在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，雇主正收集著浮躁不安、心存不滿的員工名單，你不會想出現(xiàn)在那個名單上的，”埃舍說?！澳阋蔀橐晃豢鞓范鴿M足的員工?！?/p>

????你更應(yīng)該問老板這些問題：“我如何做出更多貢獻？我還能做什么來幫您實現(xiàn)您的目標(biāo)？”腦子里記著“吹牛紙”，如果你沒真的把它拿在手里的話，談?wù)勛罱龅氖虑椋@些事情所需要的能力可能是老板以后能更多用到的。

????“問問‘我能幫您做點什么？’是一個完全不同的問題，也是比‘我怎么能得到晉升？’更受歡迎的一個問題，”埃舍建議說。

????但是做的更多，貢獻更多是否會最終得到你想要的升職？也許會?！叭绻阕裾沼螒蛞?guī)則，像現(xiàn)在這樣的經(jīng)濟衰退就是個證明自己的機會，”他說?！捌髽I(yè)傾向于鞏固各部門職能、員工和預(yù)算，所以如果你開始積累更多這些要素，你就有機會證明你能承擔(dān)更大的責(zé)任?！睂τ谙肷w的人來說，這絕不是件壞事。