????勞動(dòng)力與運(yùn)輸成本與日俱增，外國(guó)供應(yīng)商物流成本節(jié)節(jié)攀升，制造業(yè)有回歸美國(guó)跡象

????作者：Stephanie N. Mehta

????日前，中國(guó)制造漸向美國(guó)制造回流，已經(jīng)招致工會(huì)、工廠、企業(yè)董事會(huì)和華爾街議論紛紛。

????由于石油價(jià)格居高不下，中國(guó)勞動(dòng)力成本飛漲，僅兩年內(nèi)，從中國(guó)工廠向美國(guó)客戶輸送外包商品的運(yùn)輸費(fèi)用就翻了一番。

????TBM 咨詢公司首席執(zhí)行官阿南德?沙馬（Anand Sharma）說(shuō)：“中國(guó)存在技術(shù)和管理人才短缺的問(wèn)題，為了吸引管理人才，中國(guó)公司不得不使年均工資漲幅達(dá)15%至30%。”

????美國(guó)托馬斯威爾家具公司（Thomasville Furniture）和戶外裝備制造商阿卡瑟戶外公司（Exxel Outdoors）都表示迫于運(yùn)輸成本攀升，現(xiàn)在已經(jīng)把原本外包給中國(guó)的工作拿回來(lái)做。

????其他長(zhǎng)期從事外包的企業(yè)，如擁有500名雇員的國(guó)王制品公司（Regal Ware Inc.，高端廚具制造商，每套廚具售價(jià)高達(dá)4000美元）發(fā)現(xiàn)海外生產(chǎn)還另有弊端：效率并不盡如人意。

????國(guó)王制品公司總部設(shè)在威斯康辛州，公司董事長(zhǎng)兼CEO 杰弗里?雷格（Jeffrey Reigle）說(shuō)自從把制造業(yè)務(wù)外包給中國(guó)后，“我們要么庫(kù)存太多，要么供不應(yīng)求。這樣可不行，得另辟蹊徑?！?/p>

????結(jié)果這蹊徑就在鼻子底下，他們?cè)谕箍敌林輷碛袃杉夜S，生產(chǎn)不銹鋼鍋盤已逾半個(gè)世紀(jì)。

????低價(jià)并非一切

????審視生產(chǎn)進(jìn)程，國(guó)王制品經(jīng)理人決定放棄中國(guó)十多年的合作伙伴，以解決庫(kù)存問(wèn)題，滿足客戶需求。 （不過(guò)對(duì)于像面條過(guò)濾器這種美國(guó)工廠里沒(méi)有設(shè)備生產(chǎn)的， 公司還是得仰仗海外軍團(tuán)。 ）

????價(jià)格低廉并非一切。其實(shí)中國(guó)供應(yīng)商根本無(wú)需擔(dān)心海外客戶大量流失。七月份，中國(guó)的貿(mào)易順差逆風(fēng)增長(zhǎng)4%， 出口劇增約27%。

????各大企業(yè)仍將繼續(xù)尋找成本更低的生產(chǎn)地。隨著中國(guó)制造業(yè)成本上升，許多公司（包括中國(guó)公司）已經(jīng)將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到造價(jià)更為低廉的市場(chǎng)，如越南。

????國(guó)王制品的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，公司不應(yīng)僅僅考慮哪個(gè)供應(yīng)商成本最低。CEO杰弗里?雷格說(shuō)之所以要在美國(guó)生產(chǎn)是為了更好的控制供應(yīng)鏈。

????比如說(shuō)，中國(guó)的農(nóng)歷新年相當(dāng)讓人頭疼：各處工廠每年必須放假，工人紛紛回到家鄉(xiāng)。有些工人就一去不復(fù)返了，工廠只得重新花費(fèi)寶貴時(shí)間重新招工。

????雷格至今回憶起來(lái)還覺(jué)得節(jié)日期間為了招工四處奔走不異于一場(chǎng)噩夢(mèng)。

????大約三年前，在TBM咨詢公司的指導(dǎo)下，國(guó)王制品開始探索如何使業(yè)務(wù)更加有效率，關(guān)鍵就是如何盡量縮短交貨時(shí)間。海外制造如同難以突破的瓶頸。

????今年，公司開始自行生產(chǎn)，雷格說(shuō)對(duì)大客戶的交貨時(shí)間已經(jīng)從原來(lái)的30到60天，縮短到現(xiàn)在的24到48小時(shí)?！坝辛俗孕锌刂频墓?yīng)鏈后，物流就更靈活了。”這么一來(lái)，國(guó)王制品效率大幅提升，再也不用擔(dān)心招工的時(shí)候抓瞎了。

????雷格不愿討論制造方面的變化如何提升盈利。不過(guò)他舉了個(gè)客戶的例子，這個(gè)客戶既從國(guó)王制品訂購(gòu)產(chǎn)品，也直接從中國(guó)廠商采購(gòu)。這位顧客說(shuō)，國(guó)王制品的價(jià)格是比中國(guó)制造的價(jià)格高出8%到10%，不過(guò)因?yàn)閹?kù)存周轉(zhuǎn)更快，購(gòu)買國(guó)王制品產(chǎn)品后，現(xiàn)金流增長(zhǎng)了10%。

????國(guó)王制品的效率提升，使管理層能騰出手來(lái)尋覓新的銷售機(jī)會(huì)。 雷格從中國(guó)返美，他說(shuō)這趟中國(guó)之行敲定了一個(gè)中國(guó)的銷售代理。

????“到九月底，我們美國(guó)制造的廚具就要行銷中國(guó)了，”他詼諧的說(shuō)：“不得了，人咬狗了！”