????作者：Adam Lashinsky

????在谷歌（Google）連續(xù)第二年被評為美國最佳雇主前夕，我采訪了谷歌的創(chuàng)始人賽吉?布林（Sergey Brin）和拉里?佩奇（Larry Page）以及公司的首席執(zhí)行官埃里克?施密特（Eric Schmidt）。采訪快要結(jié)束時，我問他們當(dāng)谷歌將來不可避免地遭遇瓶頸、遇到重大困難時會怎么做。賽吉?布林給出的是一個經(jīng)過深思熟慮后的答案，意思主要是說谷歌為員工所做的一切都會在公司的艱難時刻發(fā)揮重要作用。

????這樣說的確不錯。但是我真正想要了解的是Google是否為那一天做出了情景規(guī)劃，如果是的話，那么具體的行動計劃是什么。所有公司都會遇到發(fā)展減緩的困境，甚至更糟。國際商用機(jī)器公司 (IBM), 微軟(Microsoft), 戴爾(Dell), 甚至沃爾瑪(Wal-Mart)都是如此。它們在某段時間總是不可戰(zhàn)勝，卻又總是或遲或早地失去往日風(fēng)光。它們又無一例外地對突如其來的災(zāi)難準(zhǔn)備不足。那么我們究竟是否能夠?qū)Υ俗鞒龀浞值臏?zhǔn)備呢？我希望知道大家的想法。