????拉賈特·古普塔（Rajat Gupta）的故事不應(yīng)該這樣結(jié)束，而是應(yīng)該和以往一樣高調(diào)。他是一位印度國大黨成員的兒子，讀過哈佛商學(xué)院，是唯一一位擔(dān)任過傳奇管理咨詢公司麥肯錫（McKinsey & Co.）執(zhí)行董事的非西方人，為世界各地的首席執(zhí)行官當(dāng)過顧問。多年來，古普塔一直在高盛（Goldman Sachs）的勞埃德·布蘭克梵（Lloyd Blankfein）、美敦力（Medtronic）的比爾·喬治（Bill George）和寶潔（Procter & Gamble）的雷富禮（A.G. Lafley）的耳邊低語。不久前，他成為全球慈善家，與波諾（Bono）、比爾·克林頓（Bill Clinton）和比爾·蓋茨（Bill Gates）比肩，應(yīng)對(duì)非洲的瘧疾和印度的艾滋病等難題。

????可是如今，到了61歲的年紀(jì)——在本該到達(dá)人生勝利的終點(diǎn)時(shí)候——他的聲譽(yù)卻出現(xiàn)了問題。有報(bào)道稱，他被牽連進(jìn)了對(duì)沖基金歷史上最大的內(nèi)幕交易丑聞。

????《華爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal）在4月15日的頭版文章中報(bào)道稱，政府正在調(diào)查古普塔是否向從前的朋友兼商業(yè)伙伴拉吉·拉賈拉特南（Raj Rajaratnam）提供了秘密信息。拉賈拉特南是基金行業(yè)的重量級(jí)人級(jí)，他的Galleon基金掌管著30億美元資金。在政府宣布對(duì)其非法交易的嚴(yán)厲指控后，該基金于2009年10月解體。有關(guān)Galleon的調(diào)查仍在進(jìn)行之中，其中包括審查買賣高盛股票的行為。政府文件里沒有點(diǎn)名，但《華爾街日?qǐng)?bào)》在第二篇頭版報(bào)道中援引了一位匿名人士的話，稱在2008年9月，市場(chǎng)動(dòng)蕩向縱深發(fā)展之際，自2006年末開始任高盛董事的古普塔向拉賈拉特南透露說，沃倫·巴菲特（Warren Buffett）將向這家風(fēng)雨飄搖的銀行注資50億美元，以提振信心。古普塔于今年5月任期屆滿時(shí)離開了高盛董事會(huì)，沒有再次參選。目前，古普塔還沒受到任何犯罪指控。

????古普塔的辯護(hù)者稱，他的完美聲譽(yù)是建立在正直和謹(jǐn)慎兩大基礎(chǔ)之上的，對(duì)于這樣一個(gè)人來說，任何有關(guān)其不端行為的暗示都是荒唐無稽的。古普塔與拉賈拉特南的密切關(guān)系招致了調(diào)查。有關(guān)一家二人共同創(chuàng)辦的私人股權(quán)投資公司的政府文件將古普塔的住所列為拉賈拉特南一直到2008年的聯(lián)系地址。他們?cè)诩~約同一個(gè)社交圈子里游走?！度A爾街日?qǐng)?bào)》還說，古普塔是Galleon辦公室的?？?。其他關(guān)系也引起了懷疑。今年1月，古普塔從前在麥肯錫的門徒阿尼爾·庫馬爾（Anil Kumar）認(rèn)罪，他向拉賈拉特南提供了機(jī)密信息。庫馬爾承認(rèn)披露了芯片制造商AMD在內(nèi)的麥肯錫客戶的秘密，以此換取260萬美元。

????值得再說一遍：政府還沒有對(duì)古普塔提出任何指控。在Galleon一案上，政府一向毫不猶豫地拋出犯罪指控，到現(xiàn)在已經(jīng)有21人被指控，其中12人對(duì)不同指控認(rèn)罪。但不管怎么說，他已經(jīng)處在危險(xiǎn)邊緣，顧問們建議他在一切按法律程序推進(jìn)時(shí)保持沉默。古普塔通過發(fā)言人拒絕了《財(cái)富》雜志就本文進(jìn)行采訪的一再請(qǐng)求。但他的律師提供了有關(guān)他無罪的強(qiáng)硬聲明。“拉賈特·古普塔在其職業(yè)和個(gè)人生活上的道德與誠信紀(jì)錄無可指摘?！奔永铩ぜ{夫塔里斯（Gary Naftalis）律師說?！八€在世界各地出色并無私地從事多項(xiàng)慈善和民間福利事業(yè)，包括在美國和印度。拉賈特并未違反任何法律、法規(guī)，也沒有過任何不當(dāng)行為?！?/p>

????不過，古普塔的挨近邊緣狀態(tài)也許至少可以持續(xù)到明年1月拉賈拉特南案審判之時(shí)。（拉賈拉特南否認(rèn)所有指控。）10初舉行過一場(chǎng)聽證會(huì)，拉賈拉特南的律師對(duì)數(shù)千條偷錄對(duì)話的取證資格提出了質(zhì)疑，其中就包括古普塔與拉賈拉特南之間的對(duì)話錄音。這場(chǎng)聽證會(huì)將對(duì)這起政府起訴的案件的力度具有重要的指導(dǎo)意義。如果證據(jù)最終顯示，古普塔向拉賈拉特南提供了機(jī)密信息，他的模范聲譽(yù)就會(huì)受損，在寶潔董事會(huì)的位置將不復(fù)存在。

????目前，我們留有一些疑問。拉賈特·古普塔的全部職業(yè)生涯都在麥肯錫度過，可以得到麥肯錫服務(wù)過的公司的特殊信息。他離開麥肯錫后的工作要依靠在這家公司任職期間建立起的關(guān)系。他是否無視這兩者之間的界線？

????拉賈特·庫馬爾·古普塔1948年12月2日生于加爾各答，在四個(gè)孩子中排行第二。他和家人于1953年搬到了德里。父親是一位記者，致力于印度的獨(dú)立，曾不止一次坐過英國人的牢。母親是一家蒙臺(tái)梭利式學(xué)校（實(shí)踐意大利教育家蒙臺(tái)梭利教育理念的學(xué)?！g注）的校長(zhǎng)。古普塔19歲時(shí)，父母雙雙去世。

????在印度著名的德里理工學(xué)院學(xué)完機(jī)械工程學(xué)學(xué)業(yè)之后，古普塔申請(qǐng)了哈佛商學(xué)院并被錄取，于1973年畢業(yè)。和許多哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生一樣，他參加了麥肯錫公司的一次求職面試，但一開始時(shí)曾被拒絕。不過聰明的他說服了哈佛的一位與麥肯錫有關(guān)系的教授，為他說了幾句好話。經(jīng)過一整天的進(jìn)一步面試后，古普塔被邀請(qǐng)加入麥肯錫紐約辦公室，擔(dān)當(dāng)合伙人。他在這家自稱為“The Firm”的公司干了34年，并在此期間成為美國公民。1994年，公司的148位高級(jí)伙伴投票選舉他為全球執(zhí)行董事，這個(gè)職位任期三年，最多可兩次連任。他干滿了三個(gè)任期。

????身為麥肯錫的主管及其高端客戶的高級(jí)顧問，古普塔曾參與當(dāng)時(shí)最大的幾樁企業(yè)決策，包括寶潔在2005年對(duì)吉列（Gillette）的并購，他與寶潔當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷富禮一起構(gòu)思并購協(xié)議。雷富禮說：“古普塔始于目標(biāo)與價(jià)值，終止于戰(zhàn)略和原則。他還給手頭的問題帶來了一種客觀分析方法。我覺得他就像是托馬斯·阿奎那。他不只是問，我們應(yīng)該做些什么。他還幫我找出要做的正事?！?/p>

????不過，每個(gè)領(lǐng)袖人物都有貶低者，古普塔也有不少。麥肯錫在他的任期內(nèi)快速增長(zhǎng)，在接任執(zhí)行董事時(shí)，公司有3,300名顧問，等到他去職時(shí)，已經(jīng)有7,700名。對(duì)很多老派的麥肯錫員工來說，人數(shù)太多，增長(zhǎng)太快。在古普塔時(shí)代，公司在20個(gè)國家設(shè)立了23個(gè)辦事處。

????40年來，限制增長(zhǎng)使麥肯錫培養(yǎng)出它的精英文化，并讓它只為公司高管服務(wù)的形象深入人心。但當(dāng)你擁有近8,000名顧問、年?duì)I業(yè)收入近40億美元時(shí)，你就很想保持這樣的形象了。一位心懷不滿的哈佛商學(xué)院校友說：“麥肯錫過去只面試哈佛商學(xué)院中得到過貝克學(xué)者獎(jiǎng)（Baker Scholars）的人。到拉賈特走人的時(shí)候，公司差不多會(huì)面試任何想要面試的人。你得到面試機(jī)會(huì)的概率差不多是1/3。這多少改變了‘精英地位’的感覺。”

????在古普塔領(lǐng)導(dǎo)下，麥肯錫在追求高報(bào)酬方面也變得更加大膽。他的前任一直拒絕以客戶公司的股份代償麥肯錫的服務(wù)。放棄可能的IPO帶來的財(cái)富，使他們的咨詢服務(wù)具有了一定的高度：麥肯錫不會(huì)把短期的股票表現(xiàn)看得比睿智遠(yuǎn)見還重要。在古普塔當(dāng)政時(shí)，這條政策被拋棄了，麥肯錫和所有人一樣追求網(wǎng)絡(luò)公司式的厚利。

????麥肯錫有遠(yuǎn)見的名聲，還因?yàn)榘踩唬‥nron）事件受到打擊。安然令人歡喜的增長(zhǎng)最終證明是一場(chǎng)騙局，麥肯錫被牽扯進(jìn)來。當(dāng)時(shí)，安然不僅是它的大客戶，其首席執(zhí)行官杰夫·斯基林（Jeff Skilling）還是從前麥肯錫的員工。記者問在2003年接替古普塔擔(dān)任執(zhí)行董事的伊恩·戴維斯（Ian Davis），麥肯錫是否在古普塔時(shí)代偏離了它的價(jià)值觀，他說：“公司來自外部的壓力相當(dāng)大，我們的一些價(jià)值觀承受了壓力。但這不是拉賈特一個(gè)人的事。要強(qiáng)調(diào)的是，在同事眼中，你要是干得不好，就不會(huì)當(dāng)選三次?！?/p>

????一個(gè)難以辯駁的事實(shí)是，在古普塔任職期間，他和他的合伙人越來越有錢。麥肯錫是私人合伙公司，不披露財(cái)務(wù)數(shù)字，但人們估計(jì)，古普塔當(dāng)執(zhí)行董事時(shí)的年收入超過了500萬美元。在成為執(zhí)行董事之后，他和家人搬進(jìn)了距長(zhǎng)島一箭之遠(yuǎn)、康涅狄格州韋斯特波特市的一座價(jià)值800萬美元的豪宅，該豪宅從前為彭尼（J.C. Penney）家族所有。古普塔的冬季住所是位于棕櫚島的一座濱海住宅，價(jià)值400萬美元，這是位于佛羅里達(dá)高爾夫球海岸的一座私人度假村。有人估計(jì)，他的財(cái)產(chǎn)凈值超過1億美元。

????到2007年古普塔從麥肯錫退休的時(shí)候，他已經(jīng)開始了他作為全球公民和大慈善家的第二個(gè)職業(yè)生涯。2001年，印度古吉拉特邦發(fā)生地震，他幫助募集了10億美元的救災(zāi)資金。在這一過程中，他與比爾·克林頓共同創(chuàng)立了美國人印度基金（American India Foundation）。接著，古普塔與人合辦了抗擊艾滋、肺結(jié)核和瘧疾的全球基金（Global Fund），他還承擔(dān)著聯(lián)合國的職務(wù)，并加入了世界經(jīng)濟(jì)論壇的理事會(huì)。

????長(zhǎng)期擔(dān)任與大公司關(guān)系緊密的顧問，使擔(dān)任董事的古普塔極其令人羨慕。在2006年至2009年間，他兼任5家公司的董事職務(wù)，這些公司是：美國航空公司（American Airlines）的母公司AMR公司，全球外包企業(yè)Genpact（他還是公司一個(gè)委員會(huì)的主席），高盛，音響設(shè)備巨頭哈曼國際（Harman International和寶潔（參見附表）。他還加入了俄羅斯聯(lián)邦儲(chǔ)蓄銀行（Sberbank）的監(jiān)事會(huì)和卡塔爾金融中心（Qatar Financial Centre）的董事會(huì)。這些職務(wù)在2009年總共給他帶了320萬美元的收入。

????在董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)領(lǐng)取高薪水，為古普塔招來了批評(píng)。他于今年6月離開了俄羅斯聯(lián)邦儲(chǔ)蓄銀行的職務(wù)。但在2008年他進(jìn)入監(jiān)事會(huì)后，拿到了52.5萬美元，比他在高盛拿的還要多。該銀行在俄羅斯和東歐地區(qū)資產(chǎn)最高。工資僅次于他的監(jiān)事只拿到了11萬美元。拿了52.5萬美元后，是否還能真正做到“獨(dú)立”，是個(gè)很大的問題。華盛頓的公司治理監(jiān)督機(jī)構(gòu)RiskMetrics甚至建議小股東反對(duì)2009年對(duì)他的提名。不過，他還是再次當(dāng)選了。

????當(dāng)2006年11月古普塔加盟高盛董事會(huì)時(shí)，他看上去是個(gè)完美人選。一位神秘的精英機(jī)構(gòu)前高管加入了另一家神秘的精英機(jī)構(gòu)。不到兩年后，有報(bào)道稱，他對(duì)高盛的CEO勞埃德·貝蘭克梵（Lloyd Blankfein）說，他想離職，因?yàn)樽屗中牡氖聞?wù)太多，可是對(duì)方卻說服他繼續(xù)留任，以避免一位董事在金融危機(jī)期間退出對(duì)公共關(guān)系產(chǎn)生影響。近來的宣傳遠(yuǎn)比這壞得多。而前美敦力公司首席執(zhí)行官、同在高盛任董事的比爾·喬治（Bill George）說：“在董事會(huì)，你能發(fā)現(xiàn)危機(jī)時(shí)期誰在發(fā)揮作用。因?yàn)樵?008年秋天，拉賈特是董事會(huì)極有價(jià)值的成員。聽到他準(zhǔn)備去職，我十分失望。至于拉賈拉特南先生的問題，（董事會(huì)）沒有人了解任何情況。沒有人與這些事有聯(lián)系。”

????古普塔在2006年年中就認(rèn)識(shí)了拉賈拉特南。他聯(lián)系了這位斯里蘭卡出生的基金經(jīng)理，對(duì)其向海德拉巴德的印度商學(xué)院捐贈(zèng)了一筆巨款表示感謝。古普塔在上個(gè)世紀(jì)90年代末與人合資創(chuàng)辦了這所學(xué)校，并一直擔(dān)任校長(zhǎng)。之前，這兩位南亞出生的商人也很可能走到一起。值得注意的是在20世紀(jì)90年代末，他們都投資了風(fēng)投機(jī)構(gòu)TeleSoft Partners。（古普塔仍在擔(dān)任該公司顧問，拉賈拉特南已不再有投資。）但在拉賈拉特南捐款之后，兩人成為了緊密的朋友。

????不久后，他們又在一起做生意了。2006年，古普塔和拉賈拉特南與私人股權(quán)投資老手帕拉格·薩克塞納（Parag Saxena）、馬克·施瓦茲（Mark Schwartz，也是前高盛高管）一起創(chuàng)辦了泰姬資本公司（Taj Capital）——一家專注南亞地區(qū)的投資機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)計(jì)劃同時(shí)提供私人股權(quán)和對(duì)沖基金投資機(jī)會(huì)。但對(duì)沖基金的機(jī)會(huì)從未落實(shí)，因此拉賈拉特南最終并沒有在“新絲綢之路”（New Silk Route）的對(duì)沖基金業(yè)務(wù)中發(fā)揮任何作用。（但當(dāng)時(shí)他仍有投資。）施瓦茨最終退出。古普塔和薩克塞納在2007年和2008年間又繼續(xù)籌集了14億美元，其中的7億用于投資。據(jù)薩克塞納說，雖然對(duì)任何投資都沒有“退出機(jī)制”，但目前他們的投資表現(xiàn)良好。我們沒有理由相信，古普塔和拉賈拉特南在新絲綢之路上的行為正受到調(diào)查。

????與拉賈拉特南共同投資，是否損害了古普塔的聲譽(yù)？了解他的人說，這位前顧問在職業(yè)生涯中存在模糊其職業(yè)關(guān)系和人際關(guān)系之間的界線的傾向?？纯窗⒛釥枴祚R爾的情形吧。麥肯錫有不少人都會(huì)說，庫馬爾的成功更多的是依靠他與古普塔的友誼，而不是當(dāng)顧問的能力。后來，人們又看到，證交所有關(guān)新絲綢之路的亞洲私人股權(quán)基金的文件把古普塔在韋斯特波特的住所列為拉賈拉特南的聯(lián)系地址。這是什么不利的證據(jù)嗎？不是。但它是一個(gè)令人信服的事例，說明古普塔廣泛的人脈關(guān)系并非總是界線分明?？紤]到他的成就、幫助別人的能力和年齡，這些界線會(huì)不會(huì)變得更加模糊？

????在被逼問到古普塔有無可能向拉賈拉特南吐露了高盛的秘密時(shí)，他的幾位支持者指出，如果他真的說出了什么機(jī)密信息，肯定會(huì)“無人知曉”。但對(duì)于這位麥肯錫的前超級(jí)顧問來說，這種解釋流于狡辯，不會(huì)讓人信服。往最好的方面看，古普塔的罪過也許是擇友不慎。

????無論事態(tài)怎么發(fā)展，古普塔的朋友圈子已經(jīng)不再包括拉吉·拉賈拉特南。雖然從今年3月以來就沒有發(fā)表過公開講話，但接近他的人說，在2008年9月，他與拉賈拉特南就已斷絕了個(gè)人和職業(yè)往來，當(dāng)時(shí)巴菲特已經(jīng)向高盛投資。也就是說，古普塔甚至當(dāng)時(shí)就已經(jīng)與他應(yīng)該向其透露消息的人絕交。這聽上去像是有點(diǎn)假，也很可能是假的，但也可能有真實(shí)的成分。由于古普塔和拉賈拉特南都不表態(tài)，所以也無法確知到底是怎么回事。

????那么，接下來會(huì)怎樣？隨著時(shí)間推移，古普塔被指控的可能性不大。（如今證交會(huì)和司法都在尋找案件的“突破口”。）也許，古普塔更大的問題不在于他真的受到犯罪指控，而是人們很容易相信他有可能犯罪。政府深信，拉賈拉特南依靠?jī)?nèi)幕消息買賣高盛股票。如果列出一個(gè)可能給他透露消息的名單，古普塔的名字絕對(duì)會(huì)在這張單子上。在政府查清拉賈拉特南一案的緣由之前，猜測(cè)就不會(huì)停止。

????與此同時(shí)，帕拉格·薩克塞納卻不得不看著他在新絲綢之路的兩個(gè)合伙人的名字因?yàn)楦鞣N錯(cuò)誤的原因上了新聞。他說：“對(duì)于拉賈拉特南，我無法解釋我在報(bào)紙上看到的。所以，我和所有其他人一道靜觀其變。至于拉賈特，他根本不可能去做媒體猜測(cè)他做過的那些事情?！?/p>

????盡管未來不確定，古普塔并沒有表現(xiàn)出退出公共生活的跡象。他還坐擁四家上市公司的董事職位。6月份，國際商會(huì)（International Chamber of Commerce）任命他為主席。對(duì)于印度的成功人士來說，他還是圈子里的人。印度實(shí)業(yè)家、億萬富翁阿迪·戈德萊吉（Adi Godrej）說：“我覺得他性格特別好，特別熱心于幫助印度的發(fā)展和進(jìn)步，他本不必花時(shí)間和精力在這些事情上面?！?/p>

????但是，他能否保持他的工作成效，就要看拉賈拉特南案件的進(jìn)展了。在2008年的迪拜商業(yè)論壇對(duì)領(lǐng)袖們的演講中，他向聽眾發(fā)表高論：“關(guān)于危機(jī)，只有一件事是可預(yù)測(cè)的：每個(gè)組織遲早都會(huì)經(jīng)歷一次?！比蚬窆牌账刑嗟呢?zé)任——私人的、公共的、盈利的和慈善的——我們不妨把他本人稱作一個(gè)組織。現(xiàn)在，他正經(jīng)歷自己的危機(jī)。

????譯者：古正

擔(dān)任多個(gè)董事的人

????古普塔 2007 年離開麥肯錫后，多家公司找他擔(dān)任董事。盡管他于今年 5 月與高盛分手，6月份離開了俄羅斯聯(lián)邦儲(chǔ)蓄銀行，他仍然在四家上市公司的董事會(huì)保有一席之地。