2005年中國最具影響力的25位商界領(lǐng)袖
1
張瑞敏
年齡
56 歲
公司和職位
海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官
張瑞敏是在西方最知名的中國企業(yè)家，他逆流而上的策略引發(fā)了全球商界和管理學(xué)界的關(guān)注
無論從哪個角度說，張瑞敏都是中國商界最具影響力的人物。他用 20 年的時間將海爾打造成世界第四大白色家電廠商。海爾不僅成了中國家電的第一品牌，也是在全球范圍內(nèi)為人知曉的為數(shù)不多的中國品牌。作為中國最早進(jìn)行國際化實踐的企業(yè)家之一，張瑞敏以超越常規(guī)的膽量在美國建廠，并在細(xì)分市場獲得成功，成為在西方世界中最知名的中國企業(yè)家，并引發(fā)了全球商界和管理學(xué)界的持續(xù)關(guān)注。2004 年是張瑞敏最開心的一年: 20 歲的海爾集團(tuán)營業(yè)收入首次突破 1,000 億元，達(dá)到了世界 500 強的門檻，實現(xiàn)了這位永遠(yuǎn)向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊的企業(yè)家的宿愿。
不可否認(rèn)，總是逆流而上的張瑞敏引發(fā)過許多爭議，而過于內(nèi)向的海爾也無助于提升企業(yè)形象。事實上，海爾對中國企業(yè)乃至對世界制造業(yè)管理的貢獻(xiàn)，也因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估（比如，我們堅信張瑞敏是管理大師，他對企業(yè)再造理論拓展的價值，可能并不亞于 kaizen 和 JIT 管理的意義）。
目前，對海爾未來至關(guān)重要的產(chǎn)權(quán)改革漸入佳境; 相對于聯(lián)想和 TCL“不進(jìn)則退”的并購擴(kuò)張，張瑞敏圍繞有機增長的國際化策略顯得進(jìn)退自如。同時，我們并不認(rèn)為 56 歲的張瑞敏存在著交接班的問題。他面臨的重要問題也許就是進(jìn)一步建設(shè)品牌，以提升利潤率。種種跡象表明，海爾集團(tuán)開始進(jìn)入有史以來最好的發(fā)展時期，而張瑞敏仍將保持無可比擬的巨大影響力。
無論從哪個角度說，張瑞敏都是中國商界最具影響力的人物。他用 20 年的時間將海爾打造成世界第四大白色家電廠商。海爾不僅成了中國家電的第一品牌，也是在全球范圍內(nèi)為人知曉的為數(shù)不多的中國品牌。作為中國最早進(jìn)行國際化實踐的企業(yè)家之一，張瑞敏以超越常規(guī)的膽量在美國建廠，并在細(xì)分市場獲得成功，成為在西方世界中最知名的中國企業(yè)家，并引發(fā)了全球商界和管理學(xué)界的持續(xù)關(guān)注。2004 年是張瑞敏最開心的一年: 20 歲的海爾集團(tuán)營業(yè)收入首次突破 1,000 億元，達(dá)到了世界 500 強的門檻，實現(xiàn)了這位永遠(yuǎn)向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊的企業(yè)家的宿愿。
不可否認(rèn)，總是逆流而上的張瑞敏引發(fā)過許多爭議，而過于內(nèi)向的海爾也無助于提升企業(yè)形象。事實上，海爾對中國企業(yè)乃至對世界制造業(yè)管理的貢獻(xiàn)，也因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估（比如，我們堅信張瑞敏是管理大師，他對企業(yè)再造理論拓展的價值，可能并不亞于 kaizen 和 JIT 管理的意義）。
目前，對海爾未來至關(guān)重要的產(chǎn)權(quán)改革漸入佳境; 相對于聯(lián)想和 TCL“不進(jìn)則退”的并購擴(kuò)張，張瑞敏圍繞有機增長的國際化策略顯得進(jìn)退自如。同時，我們并不認(rèn)為 56 歲的張瑞敏存在著交接班的問題。他面臨的重要問題也許就是進(jìn)一步建設(shè)品牌，以提升利潤率。種種跡象表明，海爾集團(tuán)開始進(jìn)入有史以來最好的發(fā)展時期，而張瑞敏仍將保持無可比擬的巨大影響力。