如何打造全球化領導力：
New Leaders（頂尖人物國際咨詢公司）的建議

????如何打造全球領導力，是中國經理人面臨的重大挑戰(zhàn)。我們用三個圖表（參見圖7~圖9）為您提供一些建議，并顯示如何通過科學的測評方法，評估、識別和預測未來的高績效國際化領導人。

最佳實踐分享: 在中國真正管用的方法

????我們走訪了四家公司——李寧、聯(lián)想、瑪氏和Trident Capital，請他們就如何定義國際化人才、公司內部打造國際化人才的經驗及對其他公司的建議等問題發(fā)表了觀點。希望他們的觀點能對你有所啟發(fā)。

張志勇
李寧公司 CEO

????我們對全球領導力的評估來自于兩大部分：天生的素質和個性，個人特質中的適應能力，自我反思能力，人際能力，適應文化，應對的復雜性；領導力與知識層面——戰(zhàn)略思維，建立信任，注重結果，全球商業(yè)頭腦。當然，人的精力與能量也非常重要。

????接下來幾年，將是李寧產品創(chuàng)新、創(chuàng)建品牌、國際化的關鍵時期。因此，我們對人的能力與潛質的要求，勢必對公司的全球化戰(zhàn)略產生重要的影響。

????今年上半年，我們會進行人才評估工作，將業(yè)務戰(zhàn)略的發(fā)展與人才的發(fā)展流程整合在一起。李寧建立了公司任命委員會，對將來公司所要求的最高領導層（首席執(zhí)行官、首席市場營銷官、首席財務官）的能力要求，建立起國際化領導力的標準模型。下一步是人才搜尋和評估，用兩年時間選擇對公司整個戰(zhàn)略發(fā)展具有最核心意義的人才，建立人才庫。這個過程中，第一步是充分的溝通和建立信任。做到第一步后，才能做第二步的戰(zhàn)略思維能力、適應文化能力及快速適應業(yè)務發(fā)展能力的培養(yǎng)工作。

高嵐
聯(lián)想人力資源副總裁

????誰是國際化的“聯(lián)想人”？他們具備全球化的視野、在不同國家運營和管理的經驗和多元文化的適應能力。作為一家國際化運營的中國公司，領導人必須能夠洞察不同市場的機會，領導非中國文化背景的團隊，這樣才有可能在全球化的人才競爭中立于不敗之地。

????聯(lián)想的經驗是：走出去與引進來。在實踐中培養(yǎng)人才，將更多業(yè)績卓越、有國際化領導潛力的人才派駐到各個國家，在學習與鍛煉中提升。同時，加大海內外市場的招聘力度，在海外招聘更多當?shù)貎?yōu)秀人才參與管理，讓他們與中國團隊分享經驗，在不斷磨合中提升能力。

艾蘭
瑪氏(中國)有限公司亞太區(qū)人才與瑪氏大學總監(jiān)

????全球化領導人是指那些能夠迅速掌控不同的地區(qū)的市場實質，能在不同的運營模式下有效運作，能管理不同文化背景的業(yè)務和團隊的領導者。

????作為行業(yè)領頭的跨國公司，瑪氏的全球化不僅僅是市場戰(zhàn)略的全球化，而且是公司領導人視野和觀念的全球化。管理全球運營的那些重要角色，意味著必須要有國際化的策略思維能力。

????對瑪氏中國公司的同事而言，發(fā)展個人的全球化領導力，意味著要激勵自己跨越各種各樣的“界限”：跨專業(yè)，跨行業(yè)，跨國家，跨文化。每次跨越的經歷，都建立起更強的適應力及信心，個人的發(fā)展?jié)摿⒌玫礁筇嵘?/p>

????在瑪氏，管理培訓生的選拔和發(fā)展都圍繞著領導力著手，尋找高潛力的領導人才，磨練他們適應不同的環(huán)境、不同的業(yè)務發(fā)展模式的能力。公司會與他們一起制定職業(yè)發(fā)展路徑，并為他們的職業(yè)生涯規(guī)劃提供幫助。

羅納德·迪克松（Donald R. Dixon）
Trident Capital創(chuàng)始人

????Trident Capital 是一家私人股權風險投資公司，專注于幫助公司建立創(chuàng)新和拓展行業(yè)領導地位。

????中國公司管理者擅長產品制造和模式化思維。他們相信，如果他們建立起偉大的產品，全世界就都能找到。我認為，最好的市場營銷在硅谷。那里的工程師經常問：消費者愿意付多少錢？我如何真正了解消費者的需求？但是，太多的人被限制在個人過去的經驗領域的框架之中，而技術是沒有國界的。我相信，中國的領導者唯有國際化才能生存。我們董事會評估領導人國際化的標準是：CEO每隔多長時間會與國際客戶和競爭對手見面，了解行業(yè)新趨勢？

????有許多中國公司仍然是家族企業(yè)。中國的公司如果想要快速提升國際化的領導力，必須首先聘請一位專業(yè)的CEO，建立管理團隊，完善公司治理、流程和規(guī)范，即建立符合國際公司治理的規(guī)范。